人才测评工具.doc

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1、胜 任 力 分 级 素 质 词 典 （通用素质部分）  41/41第一部分  词典介绍 目录 1.成就导向（ACH）.............................. 22.演绎思维（AT）：.............................. 3 3.归纳思维（CT）：.............................. 4 4.服务精神（CSO）………….................... 4 5.培养人才（DEV）：............................. 5 6.监控能力（DIR

2、）：............................ 6 7.灵活性（FLX）：.............................. 78.影响能力（IMP）：............................ 7 9.收集信息（INF）：........................... 8 41/4110.主动性（INT）：.............................. 9 11.诚实正直（ING）：........................... 10 12.人际理解能力（IU）：.

3、....................... 11 13.组织意识（OA）：............................ 12 14.献身组织精神（OC）：........................ 13 15.关系建立（RB）：............................ 1316.自信（SCF）：............................... 14 17.领导能力（TL）：........................... 1518.合作精神（TW）： .............

4、............ 16 表达能力 决策能力 创新能力41/41胜任素质词典注：以下排列不分先后代码表示含义：A-1:不合格的胜任特征行为A-0:合格的胜任特征行为A+1:优秀的胜任特征行为A+2:卓越的胜任特征行为1、全局观念（OVV）【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。n认清局势深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。n尊重规则有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平

5、衡与秩序。n团结协作倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。n甘于奉献明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。等级行为描述A-1工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。A-0工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于企业的战略目标理解的比较明确，并以此基础安排工作，能将企业看成一个整体。A+1工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制

6、度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。A+2从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。2、信息分析（INF）【定义】能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。41/41n信息搜集能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际交流等多种途径，快速获得大量信息。n信息管理能够有意

7、识地做好信息的分类、整理和贮存，以便在必要时可以迅速调用。n信息加工能够从零散的信息中，敏锐地洞察社会、行业以及市场等的新动向、新趋势，并判断分析出潜在的发展机会。n整合与应用能够将来源不同的信息整合起来，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据。等级行为描述A-1平时不重视信息的收集，不擅于使用信息搜索工具，没有能力对零散的资料进行加工，认为信息流可有可无。A-0能应用一些基础的信息搜索工具，明白信息的重要性，平时会积累一部分信息资源，能对零散的信息进行加工，从而提炼

8、出自己的观点。A+1能熟练的掌握和使用信息搜索工具，视信息为资源，认为“掌握了信息就掌握了工作主动，能经常性地用大量的信息证明自己的观点，能够对零散的资料进行整合，提炼出精华。A+2卓越的信息收集能力，精通各种搜索工具，