“CEO丑闻”危机公关策略.doc

“CEO丑闻”危机公关策略.doc

ID:51012197

大小:32.00 KB

页数:8页

时间:2020-03-08

“CEO丑闻”危机公关策略.doc_第1页
“CEO丑闻”危机公关策略.doc_第2页
“CEO丑闻”危机公关策略.doc_第3页
“CEO丑闻”危机公关策略.doc_第4页
“CEO丑闻”危机公关策略.doc_第5页
资源描述:

《“CEO丑闻”危机公关策略.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”一旦爆发就会造成针对公司不利的各种谣言,公司品牌形象也因此大受损失,公司内部员工人心浮动,销售系统更因不明真相而致客户流失,公司的财务信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”,经销商对公司信任出现危机,银行对公司现金流告急,更有甚者司法机关也会介入。可谓“当家人一倒,江山变色”,多数公司会因之轰然倒地。从公共关系角度而言,企业“CEO丑闻”当属危机公关的范畴。那么,当丑闻出现的时候,企业该如何应对呢?“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”

2、危机公关策略“CEO丑闻”一旦爆发就会造成针对公司不利的各种谣言,公司品牌形象也因此大受损失,公司内部员工人心浮动,销售系统更因不明真相而致客户流失,公司的财务信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”,经销商对公司信任出现危机,银行对公司现金流告急,更有甚者司法机关也会介入。可谓“当家人一倒,江山变色”,多数公司会因之轰然倒地。从公共关系角度而言,企业“CEO丑闻”当属危机公关的范畴。那么,当丑闻出现的时候,企业该如何应对呢?“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”一旦爆发就会造

3、成针对公司不利的各种谣言,公司品牌形象也因此大受损失,公司内部员工人心浮动,销售系统更因不明真相而致客户流失,公司的财务信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”,经销商对公司信任出现危机,银行对公司现金流告急,更有甚者司法机关也会介入。可谓“当家人一倒,江山变色”,多数公司会因之轰然倒地。从公共关系角度而言,企业“CEO丑闻”当属危机公关的范畴。那么,当丑闻出现的时候,企业该如何应对呢?“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”一旦爆发就会造成针对公司不利的各种谣言,公司品牌形象也

4、因此大受损失,公司内部员工人心浮动,销售系统更因不明真相而致客户流失,公司的财务信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”,经销商对公司信任出现危机,银行对公司现金流告急,更有甚者司法机关也会介入。可谓“当家人一倒,江山变色”,多数公司会因之轰然倒地。从公共关系角度而言,企业“CEO丑闻”当属危机公关的范畴。那么,当丑闻出现的时候,企业该如何应对呢?“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”一旦爆发就会造成针对公司不利的各种谣言,公司品牌形象也因此大受损失,公司内部员工人心浮动,销售

5、系统更因不明真相而致客户流失,公司的财务信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”,经销商对公司信任出现危机,银行对公司现金流告急,更有甚者司法机关也会介入。可谓“当家人一倒,江山变色”,多数公司会因之轰然倒地。从公共关系角度而言,企业“CEO丑闻”当属危机公关的范畴。那么,当丑闻出现的时候,企业该如何应对呢?“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”危机公关策略“CEO丑闻”一旦爆发就会造成针对公司不利的各种谣言,公司品牌形象也因此大受损失,公司内部员工人心浮动,销售系统更因不明真相而致客户流失,公司的财务

6、信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”,经销商对公司信任出现危机,银行对公司现金流告急,更有甚者司法机关也会介入。可谓“当家人一倒,江山变色”,多数公司会因之轰然倒地。从公共关系角度而言,企业“CEO丑闻”当属危机公关的范畴。那么,当丑闻出现的时候,企业该如何应对呢?“CEO丑闻”预警CEO丑闻并非不可以预防。只要企业先行建立了有效的CEO危机预警机制,那么即使出现高管丑闻,也并不一定就必然导致企业“变色”。再退一步,如果企业能在“出事”后沉稳应对,危机也并非完全不可能变成商机。“高管落马”的危机与企业

7、其他危机一样,都是企业发展过程中的现象和节点。尤其对于处在经济转型期的中国企业来说,CEO丑闻发生几率还可能会更高一些。对于个别家族企业,甚至可能遭遇灭顶之灾。从预防高管危机的角度,企业在塑造企业家形象的时候,要恰当地描述CEO对企业生存的作用,要强调在现代管理机制下,企业团队作用和企业发展所依赖的企业文化,不要过多地把成败担在当家人一人肩上。任何时候,企业规范健全的经营管理机制是不可或缺的。利益攸关者五种心态当公司CEO丑闻发生,与企业有关的利益攸关者的态度非常微妙,主要表现出五种心态:第一,冷漠视之,以中庸的

8、态度视之。很多利益攸关者对公司的“CEO丑闻”漠然视之,呈“事不关己,高高挂起”状。其中,公司的基层员工、部分政府机构多会采取这种态度;第二,部分利益攸关者会趁机搞帮派主义,争权夺利。一旦“CEO丑闻”发生并可能导致公司混乱,那么这个时期就会成为一部分高管权力斗争的机会点,借机打压“异己人士”;第三,趁火打劫者。部分经销商和供应商等合作伙伴会利用“CEO丑闻”,推迟支付货

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。