哈飞集团企业文化.doc

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1、哈飞集团企业文化目录:1.企业文化的概念2.哈飞企业文化及其作用3.我对哈飞企业文化的认识4.企业文化建设的关键摘要:企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团,也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就,是历代哈飞人勇于拼搏,努力奋斗的结果。哈飞要建设与自身相适应的企业文化,就要依靠全体哈飞人的共同努力,建设好,实践好哈飞文化。关键词:企业文化,哈飞文化,作用,关键企业文化,或称组织文化,是一个组

2、织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。——企业文化是企业经过长时间的积淀而形成的一种文化哲学,文化哲学的研究产生了许多理论成果,而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。被引用最多的国际公认的组织文化定义是沙因在《组织文化与领导》中的定义:群体在解决其外在适应性与内部整合的问题是,学得的一组基本假定,因为它们运作的很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及感觉的正确方法。这话说的太深奥了。我想引用美国的威廉·大内的一句话:“一个公司的文化由其传统和风

3、气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给员工。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉,赋予它们以生命。”通俗点讲,就是每一位员工都明白怎样做对企业是有利的,而且都自觉自愿的这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形成成为众人的“行为规范”。——我国也有学者把企业文化的定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化,是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质

4、财富和精神财富的总和;狭义上的企业文化就是指企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性知识是不同的。但我认为无论从狭义还是广义上来说,我们所处的是知识经济时代,信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式,改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中,知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此,知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观,尊重员工的自我价值,引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结

5、合时代背景,体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,体现为企业的核心竞争力,是一种以物质和精神为载体的经济文化。——企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象,从广义上说,是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。几组数字表示充分说明了这一点:0+1,是从无到有;1+99,是从有到优;100+1,是从优秀到一流。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观,体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业

6、借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。公司的战略、政策、措施,能否在终端得到很好的执行,归结来说,关键在于企业的管理和文化。其中,文化又发挥着重要作用,否则公司的战略与终端的执行就会脱节,文化就不能落地。一个成熟的企业,一定会有适合自己企业发展的企业文化。我是哈尔滨人,哈飞集团是哈尔滨最为著名的企业之一,下面我想谈一谈哈飞集团的企业文化。哈飞文化:公司核心理念:诚信做人,卓越做事。公司精神:激情进取,自强不息。公司愿景:建设机制化

7、、发展快、收入高、效益好的现代企业集团。公司质量方针:品质一流,用户至上,持续改进,追求卓越。公司发展战略:航空为本构基础,机电为主求发展,资本运营增实力,多种运作创效益。公司经营理念:效益优先,效率至上,公司利益最大化。公司荣辱观:提倡团结协作,反对妄自尊大;提倡学习创新,反对不思进取;提倡执行有力,反对消极怠慢;提倡勤俭节约,反对铺张浪费。公司干部考评观:“一看品质,二看数字”。集团公司营销网络覆盖全国,本着互惠互利、互相信任、互相支持的原则,公司积极推进销售、维修、备件、信息“四位一体”的销售方式,鼓励哈飞汽车品牌专卖。  在向用户提供优

8、良产品的同时,集团公司在全国各地均设有特约技术服务站,保证用户能得到及时周到的售后服务。集团公司以一流的产品和及时、周到的服务赢得了广大用户的信任,在

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