哈飞汽车集团全员培训工作现状分析及应对策略

《哈飞汽车集团全员培训工作现状分析及应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、哈飞汽车集团全员培训工作现状分析及应对策略摘要：2011年集团公司以经济效益为中心，全面实施成本领先、质量提升、网络再造、全员培训四大工程，设计并建立了培训管理体系、培训课程体系、培训师管理体系、培训认证体系，全员培训工程初具雏形。全员培训工程虽然取得了一定的成绩，但在实施的过程中还存在着很多亟待解决的问题，针对这些问题，本文有针对性地提出了一些解决对策。关键词：培训现状；分析与对策一、全员培训工作取得的成绩(一)培训管理体系1.“14315”工作目标。“1”：一个工作任务。以公司h1613文化理念体系为指引以“精简精干、团结协作、能力为本、绩

2、效为先”为方向全面提升员工能力和素质、创建学习型组织；“4”：四个体系搭建。培训管理体系、培训课程体系、培训师体系、培训认证体系；“315”哈飞汽车集团全员培训工作现状分析及应对策略摘要：2011年集团公司以经济效益为中心，全面实施成本领先、质量提升、网络再造、全员培训四大工程，设计并建立了培训管理体系、培训课程体系、培训师管理体系、培训认证体系，全员培训工程初具雏形。全员培训工程虽然取得了一定的成绩，但在实施的过程中还存在着很多亟待解决的问题，针对这些问题，本文有针对性地提出了一些解决对策。关键词：培训现状；分析与对策一、全员培训工作取得的成

3、绩(一)培训管理体系1.“14315”工作目标。“1”：一个工作任务。以公司h1613文化理念体系为指引以“精简精干、团结协作、能力为本、绩效为先”为方向全面提升员工能力和素质、创建学习型组织；“4”：四个体系搭建。培训管理体系、培训课程体系、培训师体系、培训认证体系；“315”哈飞汽车集团全员培训工作现状分析及应对策略摘要：2011年集团公司以经济效益为中心，全面实施成本领先、质量提升、网络再造、全员培训四大工程，设计并建立了培训管理体系、培训课程体系、培训师管理体系、培训认证体系，全员培训工程初具雏形。全员培训工程虽然取得了一定的成绩，但在

4、实施的过程中还存在着很多亟待解决的问题，针对这些问题，本文有针对性地提出了一些解决对策。关键词：培训现状；分析与对策一、全员培训工作取得的成绩(一)培训管理体系1.“14315”工作目标。“1”：一个工作任务。以公司h1613文化理念体系为指引以“精简精干、团结协作、能力为本、绩效为先”为方向全面提升员工能力和素质、创建学习型组织；“4”：四个体系搭建。培训管理体系、培训课程体系、培训师体系、培训认证体系；“315”：三个层面、十五项重点培训项目。思想观念、制度流程、专业技能三个层面各五个重点项目。2.组织机构。集团公司目前设置三级培训组织机构

5、，第一级为集团级，即人力资源部培训处；第二级为部门(分厂、分公司)级；第三级为车间(部、处)级。3.管理制度。人力资源部培训处共编制了《哈飞汽车集团单位办学管理办法(修订)》(hfms-hfa-gs-rl-33-2011)等16个培训管理制度。4.考核指标。设置了授课学时、受训学时、教材编写、培训师培养、培训计划完成率、师带徒、岗位资格取证合格率7个大项15个小项考核指标。(二)培训课程体系哈飞汽车2011年计划编写11个系列，145门教材，其中1季度编写51门、二季度编写52门、三季度编写42门，实际完成144门。(三)培训师体系哈飞汽车内部

6、培训师分为三级培训师、二级培训师、一级培训师和资深培训师四个等级，其中资深培训师为最高。按照对象筛选、ttt培训、课程开发、试讲评审、聘任发证流程计划，目前已有17人进行了课程开发，下一步将时行试讲评审。(四)培训认证体系1.内部培训效果评估。培训效果评估采用3级评估层次：一级评估，反应层面；二级评估，学习层面；三级评估，行为层面。2.岗位资格认证。岗位资格认证分为中层管理人员，专业技术人员及技能人员三个层次。技能人员已经全部实现岗位资格认证。二、全员培训工作存在的问题及分析2011年，虽然哈飞汽车集团全员培训工程建立了四大体系，取得了一定的成

7、绩，但存在很多问题。(一)培训基础薄弱。原因分析：经济效益下滑，教育经费投入少；培训师没有以中层管理人员为主体，没有设定科学的考核指标。(二)员工不重视。原因分析：由于固有的传统思维作祟，员工接受新事物都有一个过程，新工作的推进比较难。(三)考核不到位。原因分析：由于经济效益下滑，考核指标不断修订，主管部门没有坚持原则，没有下定决心进行严格考核。三、全员培训工作应对策略(一)加大培训基础设施资金投入。1.加快培训教室建设进程。至少建立能容纳200人的专用培训教室1个，容纳80人的专用培训教室1个，汽车厂、博通公司各建立能容纳100人左右的培训教

8、室1个。2.购置完备且能够满足培训工作的培训工具。(二)稳定培训管理员队伍，提高其能力和素质。1.提高培训管理员的待遇，建议津贴翻倍；2.各单位应为培