x公司经营管理目标责任书.doc

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1、***有限公司经营管理目标责任书（2011年度）被考核人：考核人：公司签章：考核时间：2010年12月25日-2011年12月24日签订目期：年月日52011年度经营管理目标责任书甲方：***有限公司董事会乙方：***有限公司总经理经营团队（***、****）根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2011年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止

2、。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。Id岗位姓名岗位职责目标绩效工资备注1总经理1、对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成；2、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核；3、对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行；4、深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，产品技术行业领先；5、负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化；6、负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。--2345三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合***有限公

3、司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标（1）经营指标（70分）Id考核项目年度计划值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值万元5实际产值额/目标产值额*权重；1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同）2销售收入本期目标销售收入万元5年度实际销售收入/目标销售收入*权重；1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；2、月度销售收入=当月发货数*销售单价；3、销售单价为合同单价。3净利润本期目标601、

4、年度净利润以各月度核算数额累加计算；5净利润万元实际净利润额/目标净利润额*权重；2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。附：经营指标测算表（2）常规性工作（15分）Id考核项目考核指标权重评价标准备注1组织结构设置及人员聘用组织结构设置及人员聘用1有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0.2分。有人员聘用文件得0.1分，人员聘用合理得当0.2分，人员聘用创新0.2分。岗位目标清晰1各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。创新--组织结构设置及人员聘用办法及

5、方式的创新之处每项0.1分。2考核体系的完善与运行五项管理1有明确的组织保障及考核办法的0.5分；考核效果明显得1分；绩效考核1各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得0.5分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。生产成本考核1有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得0.5分；通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。创新--考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。3指标分解生产、销售任务分解1有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得0.5分，目标完成得1分；生产成本目标分解1有详细可行的成本分解目标、保障措

6、施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；各项费用目标分解1有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；4安全管理安全管理委员、安全协议及保证金制度1成立安全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分；工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员（逐级）签订安全协议得0.8分；各岗位安全职责明确，运行效果显著得1分。安全指标3全年安全事故损失0-0.5万元以下得3分；0.5-1万元得2分；1-2万元得1分，2万以上得0分；安全损失额--所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过10万元时

7、每多1万扣经营团队目标绩效工资1%，最高扣至50%；5固定资产管理完好率1制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无0.5万元以上设备设施损坏案件，得1分；利用率1实际产值/设备满负荷产值*权重；库存管理--长期库存（6个月以上）超计划采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。6党政工团互助会及外围事务协调各项工作运行情况1各项工作专人负责；按照制度及相关部门要求规范运行；确保各项工作逐步完善提高。各部门对外关系情况各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保

8、业务顺利开展。合计15（3）突破性工作（15分）Id考核项目考核指标权重评价标准