爱心基金成立方案.docx

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1、XXXXXXX有限公司200X年“爱心基金会”成立方案一、主题：“共建和谐XXX，献一片真挚爱心”二、目的：成立我公司“爱心基金会”，帮助我们公司困难同志；发扬XXX人团结一心，助人为乐、互帮互助的友爱精神；增强XXX团队的号召力和凝聚力；缓解个别情况下，爱心募捐紧急状况；三、初建“爱心基金会”三步骤步骤一：召开XXX全体主管大会，号召各部门成员为自己的“爱心基金会”添砖加瓦。步骤二：联系XXX旗下的其它公司一起共建XXX“爱心基金会”。步骤三：开展“建和谐XXX，献一片真挚爱心”系列活动。[1

2、]组织XXX全体成员开展募捐活动。[2]成立“爱心会社”。[3]企业组织“爱心基金会”刊《爱心苑》。[4]组织总经理携XXX全体主管进行团拜活动。四、“爱心基金”使用方法1、专款专用；2、每年年底进行团拜时使用一次；3、公司全体员工中，不论职级、性别、种族，各部门主管提供名单，经人力资源部（行政部）与总经办（厂部）评定，“爱心基金会”审核，确定为确有困难的使用；4、“爱心基金”由总经理发放，由“爱心基金会”全体成员监督进行。5、其它，经人力资源部（行政部）、总经理、“爱心基金会”特定事项的使用。

3、五、筹委会成员名单◆筹委会主任：副主任：成员：◆爱心会社社长：副社长：组长：XXXXXXX有限公司200X年X月XX日XXXXXXX有限公司“爱心基金”管理制度XXXXXXX有限公司“爱心基金会”的成立，本着“关爱，互助”的原则，及时把每一份爱心送给最需要关怀的员工，把每一分钱用在最需要资助的地方。为更好地发挥“爱心基金”的作用，为本公司确有困难员工的正常生活提供更有效的帮助，特颁布此管理制度。一、“爱心基金会”的机构设置：设立XXXXXXX有限公司“爱心基金委员会”，由公司各部门总监、各部门主

4、管担任基金委员会委员，爱心社社长任会长，开展“爱心基金与困难同志”的管理工作。基金会设会长、副会长、组长。基金委员会以组为单位设调查管理小组，组长为各部门总监或主管，负责本部门困难同志的调查追踪及困难同志档案整理工作。二、爱心基金会成员的职责：1、全体基金会成员必须坚持公平、公正、公开、求真务实的原则开展工作,并接受公司全体员工的监督。2、对本公司困难同志进行生活、工作等情况的调查和追踪,及时并详细了解他们的生活、工作表现。3、对调查情况进行复核，确定资助对象、资助形式和金额。4、对调查结果负责

5、并及时向公司“爱心基金会”组织汇报工作进展情况。5、不断完善爱心基金的各项管理工作。6、向公司推荐德、能、勤、绩兼优的困难同志的家人，成为公司的双职工。7、对谎报家庭状况，伪造困难证明的同志应及时向组委会反映。三、爱心基金的来源及资助对象：（一）基金来源：1、本公司全体员工的募捐款项；2、本公司员工被处罚的款项；3、XXX旗下的其它公司、部门捐助的款项；4、社会上热心公益事业的人事及企事业单位的捐助；5、公司支助的款项。（二）资助对象：爱心基金面向本公司全体员工，符合以下情况者之一可获资助：1、

6、家庭贫困（经调查核实），在公司期间各方面表现良好，并且无其它所获资助，无法帮助其维持基本生活的员工。2、家庭主要成员或自身遭遇重大变故以致严重影响工作、生活的员工。3、出现其他意外情况而急需帮助的员工。四、爱心基金资助的管理细则：（一）基金资助形式：1、对每月基本生活费无法保障的贫困员工给予定期的适额资助。2、对由于意外情况而出现困难的员工给予一次性的适额补贴。3、春节前对特别贫困员工进行车旅费补贴。4、通过双职工等形式给予的适额报酬。5、经济困难的员工自主申请，经组委会核实，经人力资源部（行政

7、部）与总经办（厂部）评定，“爱心基金会”审核，确定为确有困难的；可给予适当资助。同时，资助的形式会根据以后爱心基金的工作情况作一些适当的调整。（二）基金资助的审批流程：1、爱心基金会于年初召开全体成员工作会议，制定年度计划,分配工作任务。2、调查管理组长通过各种方式对负责的各组进行贫困员工的调查，提交调查报告。3、调查管理组长对调查过程进行监督，并向组委会提交初审后的调查结果报告。4、“爱心基金”组委会召开会议对调查结果进行二审。对有争议的情况，组委会须再组织人员进行调查。5、基金会商讨最后资助

8、名单、资助形式及金额，经人力资源部（行政部）与总经办（厂部）评定，“爱心基金会”审核后，将结果在基金会中公布。（三）基金资助的监督体制：1、对“爱心基金”委员会工作的监督：（1）“爱心基金”委员会接受全体员工的监督，全体员工对基金组委会工作均具有批评与建议的权利。（2）实行财务公开制度，每年年初，“爱心基金”组委会须将上年“爱心基金”的收支情况以报表的形式向全体员工公示，接受全体员工的咨询与监督。若期中支出较多，则就收支情况做适当次数的财务公开。（3）“爱心基金”委员会受理任何员工的情况反映，并