关于延迟制造.doc

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1、关于延迟制造关于延迟制造，即一种大规模定制技术。随着消费个性化、多样化，需求差异化、多元化的发展，商品的生命周期越来越短，这种消费行为的变化对企业的生产和经营产生了深远的影响，企业纷纷以更好地满足消费者个性化需求作为创造竞争优势的重耍途径，推出了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。针对企业的实践需求，理论界提出了许多新药方來帮助企业在大规模定制的生产模式下，进一步降低成本、提高反应速度、扩大顾客的选择范围，使广大消费者能以平民的价格享受贵族化的定制产品和服务，从而提高消费者满意度。在这些药方

2、中最當见的有：柔性制造、敏捷制造、延迟制造等。延迟制造将大规模生产和定制生产有机地结合在一起，目前在全球制造业中得到了广泛的运用。延迟制造解释：延迟制造是山制造商事先在生产中间产品或可模块化的部件，等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体耍求后才完成生产与包装的最后环节。如IBM公司事先生产出不同型号的硬盘、键盘等各种电脑配件，在接到订单后再按客八要求进行装配。在很多企业,最终的制造活动被放在离顾客很近的地方进行，如山恥送屮心或第三方物流中心完成，在吋间和地点上都与大规模的中间产品或部件生产相分离，这样企业就能以报快的响应

3、速度來满足顾客的要求。延迟制造是成型延迟、时间延迟和地点延迟三种类型延迟的综合。成型延迟是指推迟形成嚴终产品的过程，在获知客户的精确要求和购买意向之前，仅制造基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，才按客户的具体要求从事最终产品的生产.吋间延迟是指最终的制造和处理过程被推迟到收到顾客订单以后进行。地点延迟是指推迟产品向供应链下游的位置移动，接到订单后再以供应链的操作中心为起点，进行进一步的位移与加工处理。上述三种延迟共同作用的结果是在产品的最终制造过程中，产品的形式、功能、位置都发生了变化，使企业能有效降低存货的风险与成本

4、，以低价格提供竞争性的定制服务。延迟制造的特点：我们通常将供应链结构划分为推动式和拉动式两种，推动式供应链企业根据対顾客需求预测进行生产，然后将产成品推向下游经销商,再山经销商逐级推向市场。在推动式的情况下，供应链分销商和零售商处于被动接受的地位，企业间信息沟通少、协调性差、提前期长、快速响应市场的能力弱、库存量大，且往往会产生供应链中的存货数最逐级放大的效应，但推动式供应链能利用制造和运输的规模效应，为供应链上的企业帯來规模经济的好处，还能利用库存來平衡供需之间的不平衡现象。拉动式供应链模式通滋按订单进行生产，山顾客需求來激

5、发最终产品的供给，制造部门可以根据用八实际需求来生产定制化的产品，降低了库存量，缩短了提前期，能更好地满足顾客的个性化需求，可有效地提高服务水平和帀场占有率，但缺点是生产批量小、作业更换频繁、设备的利用率不高、管理复杂程度高，难以获得规模经济效应。延迟制造则是上述两种供应链模式的整合，通过两种模式的结合运用，达到扬长避短的好处。运用延迟制造的生产过程可分为推动阶段和拉动阶段，通过对产品的设计与生产采用标准化、模块化和通用化的技术，产品可以山具有兼容性和统一性的不同模块组合拼装而成。在推动阶段，制造商根据预测，大规模生产半成品或

6、通用化的各种模块，获得大量生产的规模效应。在拉动阶段，产品才实现差别化，根据订单需要，将各种模块进行有效的纽•合，或将通用化的半成品根据要求进行进一步的加工，从而实现定制化的服务。我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为顾客需求切入点，在切入点之前，是推动式的大规模通用化半成品生产阶段,能形成规模经济。生产是按预测进行,这些中间产品生产出來后，就保持在这种中间状态，将以后的加工装配成型过程延迟，顾客的需求信息在切入点切入生产过穆，接到用户的订单后，根据确实掌握的订单资讯，尽快地将中间产品按客户的定制要求加工成最终产品，实现

7、快速的有效顾客反应。因此，切入点之后是拉动式的差别化定制阶段。顾客需求切入点的位置可以进行调報，如果把切入点向供应链上游方向移动，顾客的需求信息会更早地切入生产过程，通用化的阶段就会缩短，按订单來执行的活动范围会扩大。如果把切入点向供应链下游方向移动，产品的差异化时间会被进一步推迟，通用化的阶段会延长。通常我们应当根据产品的特点和顾客的要求來确定切入点的具体位置，如在建筑业,顾客的耍求通殆会早在建筑物的设计阶段就被考虑。在电脑行业，顾客的耍求在电脑的装配阶段才被考虑。延迟制造的竞争优势：延迟制造集成了推动式供应链和拉动式供应链

8、、大规模生产与定制生产的优势，能将供应链的全球资源优化配置与当地化操作结合在一起，整个供应链的原材料采购、存货的存放地点和制造•与服务的网络结构，可在全球协调的基础上加以考虑，获得整体的规模经济和范围经济，而产品的差别化制造、营销、配送与售后服务工作则采用当地化的管理模式，充