[精品]延迟制造策略及其供应链运作.doc

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1、延迟制造策略及其供应链运作想象一下，你的丁•厂可能碰到过这种麻烦：在A市场门庭若市的产品，到了B市场却成了无人问津的“废品”。这些大规模成批量生产出来的“废品”，可能白白花去了你大把的“银了”。产品是按同样的“标准流程”生产岀來的，为什么会出现迥然相异的市场命运?其实问题的关键，正在于这个“一成不变”的“标准流程”。延迟制造，即产品在接近市场卖点前提下，实现差异化延迟生产，这是解决上述麻烦行Z有效的办法之一。它把制造企业的标准生产环节延长到接受客户订单之后，通过加上新的产品特征或采用通用模块装配个性化产品，来满足不同客户的个性化需求。与传统运作

2、方式相比，涵盖整个供应链的延迟制造，不仅能解决市场不确定性问题，使品种和批量随需而变，缩短订货周期，而且能降低生产运作的复杂性。这与人量定制要适应客户需求个性化、降低多样化引发的成木和快速响应的日标正好吻合。基本思路实现延迟制造的目标，有赖于“减少定制量”，即在保证满足个性需求的条件下，最大稈度地采用通用的、标准的或相似的零部件生产过稈或服务，以实现市场人批量和不同客八定制的统一。图1从空间的角度描述了延迟制造的基木思路。图屮所示只是不同产品屮的一些相同或相似零件归并处理，屮图所示绘不同产品屮的一些相同或相似部件归并处理，右图所示的不同产品间具

3、冇很大的相似性，可能只在某些处理方面存在一定的弄异，因而减少了定制的成分。一般情况下，实施延迟制造的一个重要方面在于尽可能将CODP（客户订单分离点）往产品生命周期麻续阶段移动，这不仅有利于降低成本，而且冇利于缩短相应周期。基于产品变犁设计的思想，图2对现有零部件分类述行进一步细化，增加了“AE类零部件”、“EC类零部件”，即现在被划分为“A类”或“B类”零部件，如果通过变型设计可以成为“B类”或“C类”，贝IJ它们分别归属于“AB类”或“BC类”。换言Z,把“A类”或“B类”零部件变型设计后，都分别划归到“AB类”或“BC类”中,将它们分别放

4、人相应的“零部件库”,供今示参考或借鉴。显然，“AB类”屮的零部件位于比“A类”屮零部件更加接近客户的位置，而“BC类”屮零部件位于比“B类”屮零部件更加接近客户的位置。在各种类型零部件（“A”、“AB“、“B”、“BC'、“C”）的划分和转化过稈屮必须采用通用化原则。图2实施要求大量定制环境下传统的集成化供应模式并不适用于延迟制造，实施延迟制造必须有相应的供应链管理模式的支持。面向延迟制造的供应链具有以下特点：1.供应链结构不稳定。延迟制造模式下的供应链实际上是一个虚拟供应链。在大童生产环境下，由于企业产品品种单一且长期保持不变，因而供应链上

5、下游Z问可维持长期的合作关系。而在大量定制环境下的延迟制造屮，由于市场需求的个性化和易变性，企业为了抓住市场机遇，会不断调整供丿M链伙伴以结成新的联盟。因此相对丁•大帚生产，在延迟制造的供应链结构屮，稳定是暂时的，不稳定则是长期的。2・以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链。在大量生产模式下，供应链根据预测数据安排生产，供应链的目标在于提高供应链的效率和降低供应链成本。与大量生产相比，在大帚定制环境下的延迟制造屮，供应链存在着时间上的劣势，供应链管理的主要问题在于如何快速而低成木地向定制客户提供产品。因此，延迟制造环境下的供臧链是以敏捷为主、敏捷

6、与精益相结合的精敏供应链。3.信息流加重。传统的供应链管理分析一般都由三个方面的因索组成，流动于企业内部和外部各种物流网络的物理产品，即物流；供应商、制造商、分销商、零售商和川户Z间的资金往来，即资金流；整个供应链上的备种信息交互，即信息流。在延迟制造模式下，制造商需要更准确和及时地获取位于它上游的供应商和下游最终用户的信息，才能实现客户驱动生产。因此信息表现得更加重要。4.基于Internet的信息技术密集型供应链。延迟制造的实施需要依赖以Internet为代表的现代信息技术。延迟制造与电了商务冇看精密的关系，电了商务为延迟制造提供了快捷、方

7、便的途径，是企业与客户“一对一”对话的有效手段。供应链屮的各节点（包括各层次的供应商、制造商、TPL、分销商）通过Intent技术相互连接，加速信息在各节点Z间的相互传递和共享。图3所示是一条基于信息的虚拟供应链。定制屮心起着电子商务小介的作用，客户通过登陆定制屮心的网页提出定制要求,定制屮心在验证客户订单的有效性Z后定制单信息传输到信息协调屮心。息协调屮心指挥和协调整个供应依赖Internet技术、数据库技术、决策支持技术、供应链优化技术、供应商评价选择技术，分解从定制屮心接到的订单的BOM,确定通用件和定制件的供应商和物流服务提供商(1SP

8、)以及各供应商提供产品的数量、规格和交货时间等参数。运作模型供应链通常有推动式和拉动式两种不同的运作方式。前者以制造商为核心，产品生产出来示从分销商逐