企业生产安全风险管控.ppt

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1、企业生产安全风险管控目录一、企业为什么要基于风险管理原理开展安全管理二、企业安全风险管理过程原理三、企业如何开展危险源辨识四、企业如何开展风险评价五、企业如何控制安全风险六、企业如何利用信息化手段开展安全风险管控七、企业深入开展安全风险管控工作的必要性八、企业安全风险管控的成功案例一、企业为什么要基于风险管理原理开展安全管理风险是不确定性的影响。这里的不确定性指的是事件发生的随机性和对事件发生的可能性和后果严重度的模糊性认识。为了更好地解决不确定性问题，产生了风险管理科学。企业安全生产的基础目标是控制生产过程中的生产安全事故。

2、生产安全事故是一种不确定性的事件。因此，控制生产安全事故应基于风险管理科学的原理。一、企业为什么要基于风险管理原理开展安全管理在具体企业层面上，安全管理只有风险管理这样一个原理。国际职业健康安全管理体系标准，以及我国政府推动的安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，其核心原理都是风险管理的原理。企业不要由于不同角度的安全工作推动，产生对安全管理不同的认知，而形成不同的安全管理工作内容。二、企业安全风险管理过程原理企业生产安全风险指的就是企业可能发生的生产安全事故。依据风险管理科学原理，要控制企业生产安全风险

3、，首先要识别企业存在哪些生产安全风险（可能发生哪些生产安全事故）。并且还要进一步识别可能导致生产安全风险的因素。从安全专业角度，将可能导致生产安全风险的因素称之为“危险源或危险（危害）因素”；将识别安全风险和危险源的过程，称之为“危险源辨识”。二、企业安全风险管理过程原理就是说企业通过危险源辨识，识别其存在的生产安全风险（可能发生的生产安全事故）和危险源（可能导致生产安全事故的因素）。进一步依据风险管理科学原理，企业在危险源辨识工作基础上，还要评估生产安全风险程度，确定风险可接受性和控制措施效果。这个过程称之为“风险评价”。二

4、、企业安全风险管理过程原理企业通过风险评价，评估生产安全风险程度，确定风险可接受性和控制措施效果，还要考虑生产安全风险控制的后续措施。三、企业如何开展危险源辨识企业要本着系统安全的思想，开展危险源辨识工作。危险源辨识工作的开展既要覆盖生产系统的整个生命周期，又要针对生产系统的各个组成要素。企业生产系统的生命周期包括：规划、设计、建设、运行、改造、更新等。企业生产系统的组成要素包括：设备设施、工艺过程、作业活动、场所环境等。三、企业如何开展危险源辨识由于企业生产系统的组成要素在其生命周期的不同时段内所处的状态不同，以及生产系统各

5、组成要素的特性不同，需要采用不同有针对性技术特点的危险源辨识方法，来开展企业生产系统不同生命周期时段和不同组成要素的危险源辨识工作。例如，系统规划和初步设计阶段的预先危害分析（PreliminaryHazardAnalysis，PHA）方法；设备设施的故障类型和影响分析（FailureModelandEffectsAnalysis，FMEA）方法；工艺过程的危险与可操作性分析（HazardandOperabilityStudies，HAZOP）方法；作业活动的工作危害分析（JobHazardAnalysis，JHA）方法等。四

6、、企业如何开展风险评价风险评价是对危险源导致的风险程度进行评估；对风险可接受性进行判定。风险评价也是对风险或危险源控制措施效果的评价。也可称为“安全评价”或“危险评价”。四、企业如何开展风险评价评估风险程度，显然要基于危险源辨识结果，考虑事故发生可能性和后果严重度两方面。风险可接受性的评定要考虑风险准则。对危险源控制措施效果的评价，可以分别考虑技术措施和管理措施的两方面风险评价。四、企业如何开展风险评价在评估风险程度过程中，涉及评估事故发生可能性和后果严重度两方面。从评估信息来源和产生方式的角度，可将可能性和后果严重度评估的方

7、法划分为两类：经验评估方法；工程学方法。四、企业如何开展风险评价经验评估方法是运用相关资料（如法律法规、标准、技术规范等）提供的信息、生产实践经验信息、专家经验信息等，评估风险程度。运用经验评估方法，可以定性地描述风险程度，也可以相对量化地评估风险程度。四、企业如何开展风险评价风险程度评估的工程学方法是指，采用工程学计算、模拟、试验、试验研究、测试、检测等方法，确定风险程度。采用什么样的工程学手段进行风险程度评估，取决于评估对象、目的、资源等。四、企业如何开展风险评价风险评价也是对风险或危险源控制措施效果的评价。这种控制措施效

8、果评价，要通过风险的可接受性来体现。显然，危险源在现有控制措施条件下，如果风险程度可接受，控制措施的效果是基本满足要求。危险源控制技术措施效果的风险评价可以运用经验风险程度评价方法和工程学风险程度评价方法。四、企业如何开展风险评价危险源控制管理措施效果的风险评价主要采用经验方