华为历年报表对比分析.ppt

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1、华为历年报表对比分析ByZERO清空归零圆满专注报表主题2006RealizeYourPotential2007丰富人们的沟通和生活2008丰富人们的沟通和生活200920102011201220132014丰富人们的沟通和生活WeSeeBeyondTelecomConnectPossibilities无，CEO致辞：力出一孔，利出一孔无，CEO致辞：用乌龟精神，追上龙飞船构建全连接世界愿景、使命、价值观的表述2006年：愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。标识：华

2、为正式宣布更换企业标识，展现聚焦、创新、稳健、和谐的新形象2007年：我们坚持以客户为中心，以奋斗者为本。专注投入、全力以赴的员工永远是华为最宝贵的财富，也是实践围绕客户需求持续创新的动力源泉。2008年：只有客户的成功才有华为的成功。我们坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，无论何时何地，华为人都将全力以赴，致力于帮助客户实现商业成功，并通过我们的共同努力，不断丰富人们的沟通和生活。愿景、使命、价值观的表述2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。2010年：愿景：丰富人们的沟通和生活使

3、命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作（首次完整发布）2011年：同2010年2012年：品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率（首提）品牌特质：以客户为中心，奋斗进取，创新，全球化，开放合作，值得信赖2013年：价值追求：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作2014年：华为的梦想是，让宽带联接一切，无处不在，让敏捷创新打破边界，无所不及，让极致体验普济大

4、众，无人不享；借助这些先进的ICT技术与理念，不断推动社会进步，与业界携手构建起联接人与人，人与物、物与物的全联接世界。价值观：以客户为中心，奋斗进取，创新，全球化，开放合作，值得信赖战略定位基于全IP网络的FMC解决方案的领导者基于全IP的FMC解决方案移动网络走向IP时代：3G/LTE解决方案业务转型和网络转型：Multi-Play解决方案整网架构走向融合：IMS解决方案ICT理念华为构建联接全世界的思想理论框架培养储备ICT人才，相应组织变革标准化简单化易用化创新的信息社会使能者负责任的稳健经营者全球ICT行业的领导者世界更进步生产更高效

5、生活更美好华为ICT战略200620102014华为的战略构成2006年移动网络：创新成就未来核心网：融合专家承载网与宽带接入：奠定全IP网络基石整合电信网络和互业务与软件：专注、融合、创新终端：将端到端优势延伸到用户服务：值得信赖的伙伴2007年华为的战略构成无线接入网络第四代基站SingleRAN解决方案提出了可运维、可盈利的移动宽带新模式核心网华为创新的全IP核心网解决方案，帮助客户实现基于IP的转型和固定移动融合，提供无缝的多媒体通讯体验，帮助运营商实现商业成功。全IP宽带网络提供基于电信级全IP架构的绿色超宽带网络解决方案——IPTi

6、me终端华为终端产品包括移动宽带、手机、融合终端和视讯等，销售服务网络覆盖70多个国家，物流网络覆盖全球市场，能够为客户提供优质快速的服务服务不断丰富专业服务解决方案，我们在帮助运营商持续降低总体拥有成本（TCO）的同时提升总体价值（TVO），为客户持续创造竞争优势。软件华为聚焦客户需求，将软件产品重组为运营支撑、个人/家庭和企业三个领域，帮助客户构建“高效运营、丰富生活、轻松工作”的应用超市。2008年2009年华为的战略构成2010年2011年华为的战略构成2012年2013年2014年华为组织架构变迁以下主要陈列华为组织结构的变迁，部分P

7、PT来源网络(百度文库），部分来源于公司报表，希望能够给大家一些帮助公司成立之初直线制：总经理业务员业务员业务员关于华为组织结构的分析公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构

8、，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差。直线职能制总经理副总经理财务部门车间主任销售部