成品油库建设标准2010.pdf

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1、成品油库建设标准2010版中国石油天然气集团公司1序销售业务作为集团公司价值链的最终环节和实现收入的主渠道，履行三大责任、展示企业形象的重要窗口，很大程度上是通过加油站和油库体现出来。这也反映出加油站和油库对销售业务的重要性。重组以来，销售企业围绕打造中国石油业务链的“黄金终端”，继承和发扬中国石油优良传统，学习借鉴国外石油销售企业的先进经验，不断提高油库、加油站的建设和管理水平，努力提高运行效率和效益，取得了明显的成效。2008年，在总结工作经验的基础上，编制出版了《成品油库建设标准》和《加油站建设标准》，把打造“管理精品、服务精品、形象精品、效益精品”的

2、理念贯穿到工程建设的每一个环节，整体提升了加油站和油库的建设水平。2009年，集团公司召开油品销售工作会议，确定了建设“效益领先、规模发展、管理科学、服务优良”的国际水准销售的发展目标，提出要坚持“标准化设计、集约化采购、模块化建设、规范化管理”，进一步优化完善加油站和油库建设标准。2010年，又召开油品销售精细化管理会议，要求在坚持“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”原则的前提下，按照“理念国际化、设计标准化、形象统一化、效率最大化”的要求，设计好、建设好、管理好加油站和油库。这次修订《成品油库建设标准》和《加油站建设标准》，就是

3、为了贯彻两次会议精神，按照国际水准和精细化管理的要求，实现工程建设水平的新突破。新修订的2010版《成品油库建设标准》和《加油站建设标准》，较好地贯彻了顶层设计的要求，融入了高效快捷、安全环保、节能节地和以人为本的设计理念，集中体现工程建设“一好三高两少”的国际水准，即：综合效益好，设计和建设水平高、自动化程度高、劳动效率高，土地占用少、用工少。是今后一段时期销售企业油库和加油站建设的规范性文件。希望各单位严格执行这一标准，高水平地建设油库和加油站，全面提升销售企业工程建设水平，加快建设国际水准销售企业。中国石油天然气股份有限公司副总裁二〇一〇年九月2《成品

4、油库建设标准》编委会主任：刘宏斌副主任：田景惠上官建新付斌王波赵传香金安耀杜烈奋孙宗民委员：李炜张宏关玲赵滨阮晓刚李鸿学赵剑春刘矢丛新兴陈望远师野王彬婷胜秋月王长江郭春韩聿波李金国吕东悦朱文杨峰亭主编：田景惠副主编：郭春安玉亮编制人员：王全占崔有泉周金明胡乃科徐明江梁新民李树森郑水成于兴鹏钟开祥邹大路丛培云李秉祥李林江徐达桥李东原张莉胡涛卢慧杰魏宾宾3关于印发《成品油库建设标准》《成品油库建设标准设计》《成品油库建设标准设计造价参考指标》的通知各销售企业：为加强油库的标准化建设和规范化管理工作，在经过充分调研，并总结近几年油库建设的经验基础上，销售公司组织编

5、制了《成品油库建设标准》（2010版）和《成品油库建设标准设计》（2010版）《成品油库建设标准设计造价参考指标》三个标准性文件，经过多次讨论修订完善，已正式出版，予以印发。有关事项通知如下：一、本标准对成品油库建设标准、设备材料选型、标识标牌、视觉形象进行了统一，是实现工程建设“标准化设计、集约化采购、模块化建设、规范化管理”的依据，体现了科学、先进、可靠、适用、安全、环保、节能降耗和信息化的管理理念。二、本标准是中国石油天然气股份有限公司销售分公司成品油库建设的指导性标准，是所属资产型成品油库新建、改扩建、检修及包装改造工程编制可研、方案设计和施工图设计

6、的依据，应严格执行。三、本标准也是工程管理人员进行物资采购和工程质量验收的指导性文件，对提高销售系统工程人员素质和工程管理水平具有十分重要的作用，各企业应及时进行宣贯，确保工程管理人员熟悉和掌握标准内容，执行到位。四、销售公司归口管理的润滑油、燃料油、燃气等销售企业的储运设施的建设，也要按照本标准的有关规定执行，确保形象的统一。五、标准执行中提出的意见和建议，请及时向销售分公司工程建设处反馈。六、2008版《成品油库建设标准》和2008版《成品油库建设标准设计》废止。中国石油天然气股份有限公司销售分公司二〇一〇年九月4目录1总则...............

7、................................................................................................................................................12术语......................................................................................................................................

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