组织文化与和谐团队构建ppt课件.ppt

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1、组织文化与和谐团队构建1案例及问题的提出1.海尔文化与海尔的可持续快速发展2.团队精神与日本的现代化进程3.儒家文化与中华民族的伟大复兴4.“亮剑”中的战斗力2一、组织文化与和谐团队1.和谐团队与你我他2.组织文化是构建和谐团队的关键——良好的内部环境有利于形成统一认识——共同的价值观有利于协调行动——共同的意识有利于组织、职工沟通3二、组织文化及其功能（一）组织文化的含义及其特征1.组织文化：组织文化是指被组织成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。2.组织文化特征：①超个体独特性，②相对稳定性，③融合继承性，④发展性（二）组织文化的结构与内容1.结构：潜

2、层的精神层、表层的制度和显层的文化载体2.内容：组织价值观、组织精神、伦理规范、组织素养4二、组织文化及其功能（三）组织文化的功能作用1.整合功能：个体与组织成为有机整体2.适应功能：适应外部环境变化的要求3.导向功能：引导个体的行为活动方向4.发展功能：推动组织与个体向前发展5.持续功能：不因领导和战略变化而变化5三、组织文化的塑造途径1.选择合适的组织价值观标准2.强化职工的认同感3.提炼定格4.巩固落实5.在发展中丰富和完善6四、构建和谐团队的重要性1.和谐团队是组织发展的基础1+1＞2，1+1＜2or1+1＜02.和谐团队是多出干部的需要举手、绩效与干部3.和谐团队有利于提高执行

3、力管理力、合力问题7四、构建和谐团队的重要性4.和谐团队有利于增强工作快乐感受到尊重、体现价值5.和谐团队有利于提高幸福指数满足感增强、安全感增强6.和谐是社会经济协调发展的要求经济、社会、自然是一个有机系统8五、和谐团队构建存在的问题1.干部职工认识不到位付出是一种快乐、付出就是得到2.构建的方法不恰当物质与精神结合问题3.组织文化塑造滞后氛围与环境、宣传教育问题9五、和谐团队构建存在的问题4.沟通渠道不畅，相互理解不足信息不对称，易产生冲突5.领导重视不够，形式重于内容6.硬件不硬，软件又太软10五、对策与措施1.多渠道多形式加强宣传教育增强意识、提高素质、强化认同感2.制定科学的发

4、展战略规划组织发展规划、职业生涯规划3.创新体制机制，构建发展平台完善制度，与时俱进，适应外部变化11五、对策与措施4.加强硬件建设，优化物质环境“三创一办”5.畅通沟通渠道，提高有效沟通水平6.加强组织文化建设，营造良好氛围7.建立和完善组织内部信息系统12谢谢！13