互联网时代的商业模式创新.ppt

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1、互联网时代的商业模式创新中国人民大学2018.08.21目录一、认识互联网二、互联网思维的独孤九剑三、互联网商业模式创新四、互联网时代传统企业的商业模式创新一、认识互联网今日头条的头号竞争对手是谁？5互联网发展的四个阶段传播层面互联网化渠道层面互联网化供应链层面互联网化价值链层面互联网化门户搜索社交微博博客邮箱淘宝京东唯品会聚美优品团购定制化工厂直销组织人力财务办公与互联网最接近的行业是电力系统“互联网+”已经改造各个产业教育培训医疗餐饮农业物流视频银行证券酒店旅游修车短视频零售房地产互联网4个定理定理一：互联网只是解决了信息问题，无他定理二：夫唯

2、不争，故天下莫能与之争定理三：只要积累足够流量，必能找到盈利模式定理四：线下的很多道理，线上仍适用互联网产业版图PC互联网搜索电商社交网址导航团购地图视频移动互联网微信陌陌滴滴购物天气读书运动二、互联网思维的独孤九剑1.用户思维——不做一锤子买卖在以用户为中心的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且影响着各环节的决策。以小米为代表的新经济企业，使得用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设环节之中。这个时候的企业经营，商业价值要建立在用户价值上。2.简约思维——追求爆款，少即是多指对品牌和产品规划的理解。传统品牌厂商习惯大而全，产品线冗长。而苹果、

3、小米这类互联网思维下的企业，给人的感受往往是极简元素。产品规划能不能做到简约？品牌定位能不能做到专注？这些都值得传统企业重新思考。3.极致思维——把自己逼疯，把对手逼垮指对产品和服务体验的理解。互联网时代的竞争只有第一没有第二。过剩的年代，做不到极致，很难在市场上立足。4.迭代思维——在奔跑中调整姿势指对创新流程的理解。传统企业推出新品多有一个长达2-3年的新品上市周期，而互联网企业的产品开发采用迭代方式，在与用户不断地碰撞中把握用户需求，进而完善产品。传统企业的新品上市能不能做到迭代？如何做到迭代？5.流量思维对业务运营的理解。互联网企业都有很典

4、型的流量思维。流量即入口，流量就是金钱等理念推动着互联网企业流量为先的策略。免费又是获取流量的典型方式，传统企业应该如何借鉴？如何获取流量？6.社会化思维指对传播链、关系链的理解。社会化商业时代已经到来，企业面对的员工和用户都是以“网”的形式存在，所以企业经营必须要融入社会化思维。除了营销环节的社会化媒体营销，还有众包、众筹、社会化招聘等很多方式值得探索；社会化思维会对传统企业的传播链条、关系链条带来深刻影响。7.大数据思维指对企业资产、核心竞争力的理解。大数据成为企业的核心资产，数据挖掘与分析成了企业的关键竞争力乃至核心竞争力。大数据思维同样贯穿

5、在企业经营的整个价值链条。大数据核心不在大，而在于数据挖掘和预测。8.平台思维指对商业模式、组织形态的理解。互联网三大巨头分别构建了搜索、电商、社交三个领域的生态体系，分别成为各自领域的平台组织。对于传统的企业而言，如何思考自身企业商业模式的设计？在互联网影响下，如何完成组织制度的重新设计？如何做好创新文化的发育？9.跨界思维对产业边界、创新的理解。随着互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入。对产业的界定变得困难。很难讲阿里巴巴是一家处于什么产业的企业。掌握了用户和数据资产，就可以

6、参与到跨界竞争，跨界变得越来越普遍。传统企业如何去应对跨界竞争？如何发起跨界挑战？三、互联网商业模式创新互联网的三种商业模式电商模式京东亚马逊唯品会拼多多广告模式：百度今日头条视频增值服务模式腾讯互联网商业模式互联网+广告：百度搜索贴吧地图知道百科文库百度开放人工智能，意欲何为互联网+零售：淘宝电商与传统商业的拉锯战电商发展到了什么阶段京东的效率电商到底创造了什么价值1、时间灵活2、选货方便3、空间拓展互联网+餐饮：饿了么互联网+房地产：房多多互联网+交通：滴滴互联网+农业：大北农互联网+电缆：买卖宝互联网+印刷：雅昌互联网+娱乐：唱吧互联网+教育

7、：YY创新的障碍：创新是一个系统工程创新的障碍：创新是一个系统工程互联网创业如何快速做大四、互联网时代传统企业的商业模式创新ElonMusk······重新定义行业：从马斯科的创新看改造传统行业的潜力从挑水到修管道一个小石油软件公司如何做大一家遇到瓶颈的中小企业如何做到世界500强新能源汽车时代来临，潍柴怎么办东风卖车谢谢参与！