调理产品规划思路.doc

调理产品规划思路.doc

ID:50977397

大小:156.00 KB

页数:4页

时间:2020-03-16

调理产品规划思路.doc_第1页
调理产品规划思路.doc_第2页
调理产品规划思路.doc_第3页
调理产品规划思路.doc_第4页
资源描述:

《调理产品规划思路.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、调理产品规划思路市场部一、行业现状(一)国内市场情况:速冻产品经历了20年的发展,形成了一个朝阳产业,年增长20%,年销售额接近500亿。全国生产速冻产品的厂家1000家左右,目前主要以面点为主,以三全、思念、龙凤、湾仔厂家为代表。鸡肉调理产品发展从2000年左右开始发展,现在近10年多,市场逐步扩大,销量递增迅速,主要以六合、正大、大成、“海”字头为首的企业等为代表。(二)国外速冻产品占食品比例很大,跟国内对比差距明显(三)、国内外市场对比国内速冻食品90%以上的消费集中在家庭消费,国外速冻食品60%左右集中在

2、餐饮业,在中国餐饮业速冻消费渠道尚未开发。二、目前速冻行业瓶颈(一)产业结构优化。速冻食品行业目前机械化程度低,属于劳动密集型企业,随着用人成本提高,产业结构需要调整。(二)产品品种单调、雷同。目前的市场速冻食品新开发产品少,一个产品出来大家一起模仿,并不能够形成优势竞争能力。产品竞争激烈,竟相压低价格,导致企业利润减少。(三)市场进入门槛高、低的矛盾。生产门槛很低,就是很小的作坊就可以生产,而进入市场超市的门槛相对较高。(四)低价过渡竞争,品牌淡化,品质降低,造成市场恶意相互低价竞争,到最后损坏整个行业规则。三

3、、速冻食品未来发展趋势中国调理食品产业始于出口外向型企业,主要依靠海外市场发展,随着近年中国经济的快速发展,未来中国调理食品产业的发展将呈现以下特点:国内市场潜力巨大中国调理食品产业起步于出口外向型食品企业,以外资和合资形式为主,利用中国农副产品原料资源和劳动力资源的优势,加工出口到调理食品的消费大国(以日本为主),在一段时期内,出口外向型企业增多,产能不断扩大。由于近年出口门槛提高,迫使相当一批调理食品企业面临转型,将中国本土消费市场作为企业经营开发的重点方向。  总体而言,调理食品进入中国大陆市场只有几年,调

4、理食品对于中国大陆消费者还相当陌生,这是由于目前市场和行业的众多要素决定的(比如中产阶层占比、国内厂商的促销等);调理食品在国内还处于初级阶段,市场还需要不断培育,但市场潜力巨大。由于行业发展初期,行业门槛不高,且产品毛利率较高,所以会吸引不少企业跟进投入,但随着市场竞争度逐渐激烈,以及产品在安全、冷链、研发和市场上准入标准提高,投入加大;产业将进入低利润区,相当数量的企业将被淘汰,行业开始分化与整合;随着企业并购和转让,行业资源会慢慢向少数优势企业集中。这个行业发展规律在一些调理食品市场成熟的国家和地区已经得到

5、了印证。(一)市场品牌化任何一个行业发展到一定阶段,肯定会重新洗牌,从而完成整合兼并的过程,从奶制品到方便面,都是如此。速冻面点市场已经凸显,形成了三全、思念、龙凤、湾仔等品牌厂家,占据市场的格局。速冻调理产品未来的市场也会被几家品质优良的大品牌控制,从以前的价格-口味-品牌转化为品牌-口味价格。(二)市场精耕化现在速冻调理市场销售粗放,大多以批发为主,跟随别的厂家产品、销售策略,发展没有目标。现在市场上精耕企业大成公司为典范,精耕渠道,提出安全追溯概念。在3-5年的时间,调理产品的竞争会更加激烈,“渠道为王”会

6、更加明显。(三)质量优质化目前的速冻市场很多产品品质低下,低价为主。有专家提出,人均年收入1500美元,食品消费将大幅度提高。现在中国的上海、北京、深圳、你宁波均已经得到此标准,并在消费指数上有很好的体现,这些城市的消费大都会选择品牌质量好的产品消费。随着中国经济的发展,人民收入的提高,品质好、质量高的产品定会被大众接受。四、公司调理品回顾(一)近9年销售数据:(二)主要产品的市场定位低端产品中高端产品(三)目前销售产品类别(四)市场现状客户模式(五)我公司渠道情况从上面数据我们可以看出:公司调理产品销售量一直稳

7、步上升,从02年的1383吨,到2010年19956吨,销量增加了14倍,产品品种除去金甲鸡柳外,没有其他品种在销量上有更大的突破。而跟随我公司做调理产品的大成、正大、六和等公司,大多公司销售量都在跨越发展。六和的销量每年接近6万吨,大成吨,青岛正大吨。并且其他公司产品线和产品定位明确,渠道开发、终端维护有市场策略。五、我公司速冻调理发展方向(建议)(一)产品定位中高档,销售产品比价值而非价格。以金甲鸡柳为代表,梳理整个产品品系,把质量低、利润少的产品减少生产量。研发定位中高档品质,让消费者把“大用”品牌产品定位

8、中高消费目标。(二)规划品牌发展思路,打造大用品牌。从市场宣传大用品牌,从渠道树造大用品牌,从产品影响大用品牌。(三)调整产品类别架构,加大工业化生产品种开发。对机械化产品加大研发力度,比如鸡柳、鸡块类产品,对用工要求多的产品做调整。(四)精耕渠道,加强终端管理。开发商超、特通渠道。可以选择区域做试点,比如东北、河北、河南等。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。