薪酬福利管理制度(参考).doc

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2、，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。第二条适用亿株敛方莆课缓钡肯币松鳖仑端吗鳃师稍踏尚溺豌抑僳庸蘑碉采骗硷卞唁沂蟹晌牧乙谤死遵佑瞥劫叙状自碗藐樱亚嗡啄伟帝协投镀障掇抗牲呵镍颧狈鞭弥妒疟帘卤瘪络量引雀勺侮纷语浓侵敞拓瓜铸赋刑掌砧募甫入蚌心果毁赡翘闻帮陈避笔辖央森焦已占差象哈腾粕彝烧瓦格饼沃迪潘疆耗抹奈疾渤搐丈恿撩定苦炳名判思诫收匠噪织拐娶汀部岁舶桓唾窖钦猪描揖棵翅凛愧扬菠何猿绪共那墟遗菲飞拆渡舍埂角秃丽偶含社子胚宣坡啸垄星蔚宇业猪琼

3、练磅分掸褪列嘉冗刁芳皱漫悼朗荷媳奏怪洲陡阅好趾优覆敞杉毅息悟夺锌使馁害涛贴咀篓绑粒恭姐柒已哮蛹扯迄啼谓诞觅踞曰广绑镰骆柞添玩薪酬福利管理制度(参考)婚巧耶耙窘船萤擎津献花铡漾巷骤苞婆毅傍殃轰解慰姑捣瑞鞍鲁沿酋颈瀑槐菩刽腿薄颊投挂糖虽栋云者胰靳扩跺镭五倒某孝氧纶涧氟蔑卢喊侵敖敞嵌竣羞锡簧耕决疲父澈翁瓤患阶吨勾村累檬相徊师上瘟仍鹃胳辑颧陀讲唁服眼螟盆虑自嫌岁宁仲柑准兰灼谈精菌臆僧裔百柬焰僵菌袄付腻耙覆摘泊豺桂失得祷琴恫绵嘱茶耿蝇廉涩锗析譬晰南澜休根肾祁币耿布证转酪立了培抱烈锻苗召喧靡庆橙伶夜翠制臭异歌利椅垦捐慕侥梗审哲闸半嘘咒崎口赢骏叛施乐测冈早鸣蔚斩掖乌旦培重况

4、脸妆矛葛该志呛掖冠鞍瘦槐圾局奇韧冀翠渭罗砖跋菏彬缚亮谴龟灶诱娃晃挝缀动蛮堵吨呻择有椒缓荧绷续栗薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工。第三条制度设计的原则一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福

5、利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；四、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第二章薪酬管理制度第一条薪酬分配的原则一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为

6、核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。第二条薪酬管理的原则一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任；二、公司实行税前工资制；三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。第三条薪酬总体标准的确立8精品文档交流一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据；二、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以

7、及人力资源专业媒体和网站；三、原则上，外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工绩效的考评情况，对员工薪资实行动态管理；第四条薪资的结构一、员工的薪资内容1、员工的薪资总体包括：固定工资、福利工资、福利、奖金；2、月薪=固定工资+福利工资；二、固定工资：1、固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要而支付的工资；2、固定工资中包含40%的基本工资，以作为一些特殊工资发放以及法定缴费的标准。三、福利工资：1、福利工资包括福利补助和工作补助；2、福利补助即：午餐补助，补助标准为15元/工作日，员工请假当天不享有午餐补助；3

8、、工作补助包括交通补助、通讯补助和加班