物资设备部职责及管理制度.doc

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1、物资设备管理制度物资设备的主要任务：贯彻执行国家和企业有关物资工作的方针、政策、法令、法规，建立健全物资管理的各项制度，严格执行质量和职业健康与安全管理体系标准，以最好的质量、最低的成本、最佳的方式确保施工生产的物资供应。一．组织机构与职责物资部门具体负责本项目的物资供应与管理；配有采购员、保管员。物资职能部门的职责是：（一）负责贯彻执行国家和公司的物资管理的各项规定，结合项目实际情况，建立健全项目经理部物资管理账务制度、点验制度、限额发料制度、内业管理制度等各项业务制度，制定项目部物资管理细则，并组织实施。（二）负责采

2、购计划的编制、分供方的评价和选择、材料市场价格的调查，落实好料源，确保施工生产所需物资供应。（三）负责本项目工程物资的采购、验收、保管、发放等工作，建立健全各种业务台帐，做到帐、卡、物相符，各种手续完备。（四）负责材料成本核算工作，努力降低采购成本，严格验收，限额发料，减少浪费，实现经济效益最大化。（五）负责物资内业资料的收集整理，分类归档，及时，准确、全面的编制上报物资统计表，为5精品文档交流领导经营决策和经营活动分析，提供详细而准确的数据资料。每月上报《自购和业主或局调拨材料分析表》、《材料合同签订情况表》并附合同复

3、印件、《周转材料采购情况表》、招标采购系列表格；没季度末上报公司设备物资部《主要物资收支存统计表》、《主要物资消耗定额统计表》。一．物资采购供应（一）物资采购计划的编制工程部门应根据图纸设计要求提供单项工程材料清单及材料总量，分别交由计划经营部门和物资部；计划经营部门在根据业主施工进度要求，提供每月材料需求计划表；物资部根据计划经营部门编制的月材料计划，在考虑库存和周转储备的基础上进行编制实购材料计划呈批表，物资采购计划编制完毕，应送本级有关部门会签，并报单位主管领导审批签认后实施，合理确定材料名称、规格、采购批量、验收

4、计量方式、采购时间、进场时间及现场运输、储备能力。严禁无计划进料。（二）进行市场调查积极参与当地的市场调查，调查范围包括材料的来源、产量、单价、交通运输条件及运费、资金承受能力等，为开工后的物资供应做好准备（三）确定物资采购方式物资设备部门须全面了解工程承包合同，包括工程项目建设期限、承建方式等，明确主要材料的供应渠道，对由业主供应材料的，要及时同业主联系、沟通。对自行采购的工程物资实行以下三种采购方式：1.对工程项目较大，具备集中供应条件的主要材料由公司集5精品文档交流招标采购供应。1.对不具备集中供应条件的，本工地用

5、量较大而单次采购数量不大的物资采用“集招分订”的采购形式进行采购。2.根据情况项目部可进行物资招标采购。对于竞价议价或定点采购的物资，要选择合格的供应商进行询价，遵循“货比三家、质量达标、价格从优”的原则，在比质、比价格、比运距的基础上实施采购。（四）物资采购验证与验收采购供应的物资必须时满足工程质量要求的合格产品。验证物资包括：钢材、水泥、添加剂、防水材料、结构件、爆破物品等，验收内容包括：资质证书、许可证、材料质单、出场合格证等。进场前按类别，批次进行检验登记，合格后才能准许进入施工现场；对必须现场试验合格才能使用的

6、物资，按类别、批次先进行试验，并经工程质量部门以及现场经理签认合格后，方可在工程中使用；验收要实行严格的验收制度，格局购销合同、进货凭证和技术证件，对所进货物进行验质、点数、检尺、过磅，并做好验收记录。一．物资仓储与现场管理（一）物资仓储设施应达到以下要求1．根据物资的状态、化学、物理性能、质量要求、周转量大小和气候条件等因素，建立适应、必要、足够的库房、料棚、料场等仓储设施。2．5精品文档交流仓储设施应配置相应的防锈、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防损、排水等设施。1．仓库、料场规划应布局合理，库存物资应分区分类

7、，有序标号，标志明显。（二）现场验收要求现场物资人员对进场物资都要进行现场验收，并认真填写“现场物资检测记录”、“物资验收单”、“物资入库管理台帐”。对于批量大、技术复杂的要邀请有关人员协助。具体要求如下：1.检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。2.清点合格证、随货的质量证明材料，有效票据是否齐全。3.计量和点验产品数量，计重物资一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过榜单要妥善保管，理论换算计重交货的物资，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据、尺寸和件数；记件物资应准确清点件数，做好记录。

8、4.经验收合格的物资要进行物资唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。5.验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，切忌弄虚作假，验收中发现的待处理物资；不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂，检验不合格的物资要做退货处理。（三）严格执行先进先发、限额发放。退旧领新制度。物资保管员发