物资、设备部岗位职责

《物资、设备部岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物资、设备部岗位职责机械设备主管岗位职责1．在总机械师的领导下，对项目内的全部机械设备的技术业务管理工作负责；负责机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源的识别和有针对性的控制，对因此而产生的不合格项负责制订措施整改。2．负责对机械操作人员和维修人员的岗位培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制主要危险源及主要环境因素的监督和教育；对内、外审出现的不合格项有制订防治措施整改落实的责任。3．参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。4．参与编制和提出机械台班定额、消耗定额、大修中修及保养定额、报废鉴定及计划草案

2、，待按程序批准后实施。5．负责机务人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。6．负责提出机务人员培训计划草案，并于批准后组织实施。7．负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。8．负责随时掌握施工现场操作维修人员的思想、工作状态。9．完成职能上级交办的其他工作。施工现场材料主管岗位职责1．施工前的材料准备工作(l）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；(2）了解材料供应方式；(3）做好现场材料堆放平面布置规划；(4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。2．施工中的材料组织管理工作(l）合理安排材料进场，做好现场

3、材料的数量、规格、质量的验收工作；(2）履行供应合同，保证施工需要；(3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；(4）加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；(5）组织督促料具的合理使用。3．施工验收阶段材料管理(l）根据收尾工程，清理料具；(2）组织多余的料具退库；(3）及时拆除临时设施；(4）做好废旧物资的回收和利用；(5）及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。现场材料员岗位职责1．熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。2．能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计

4、划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。3．能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。4．能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。5．能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。6．能运用物量消耗限额

5、和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。7，能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。8．能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。9．对周转材料调进调出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。10．能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回

6、时在3日内报销。结算清楚，不拖延。材料采购员岗位职责1．严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。2．坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。3．严格执行加工计划和采购计划；变更讨一划应及时得到计划员签认。4．负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。5．负责办理材料人库、下发、记账及结算等有关业务手续。6．定期

7、（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。7．了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。8．认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。仓库管理员岗位职责1．认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。2．严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。3．所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对

8、，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。4．对其所管物资，要实行“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、