如何建设与管理高效团队ppt课件.ppt

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1、如何建设与管理高效团队1四句箴言：智商高，情商高，春风得意智商低，情商高，贵人相助智商高，情商低，怀才不遇智商低，情商低，一生潦倒2情商是什么?1、有自知之明2、控制自己，激励自己3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人5、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工3团队的作用1、效率：1+1>22、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。3、效果:完成个人所不能完成的任务。三个臭皮匠,抵个诸葛亮猛虎模式VS狼群模式4团队与个体工作个体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目

2、标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能双赢战斗的堡垒5如何建设与管理高效团队（一）团队建设5要素：5P（二）高效团队管理：团队领导6（一）团队建设5要素：5P目标(Purpose)人(People)计划(Plan)定位(Place)权限(Power)行动7高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标高效团队建设管理要素2：确定团队人员高效团队建设管理原则3：周全的行动计划高效团队建设管理原则4：团队定位高效团队建设管理要素5：权限(Power)（一）团队建设5要素：5P8高效团队建设管理要素1：

3、清晰的共同目标1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）2、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。4、确定事情的轻重缓急5、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越需要短期目标。“南辕北辙”的警示“为了生存而奔跑”9高效团队建设管理：对目标的一致承诺团队要形成得到全体成员的共同认可的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力修炼：共同愿景10高效团队建设管理要素2：确定团队人员有限成员：控制在12人以内，一般是7人以内。应该与必须回答的问题：贡献：“我凭什么在这个

4、公司拿工资？”职责：“我在这个岗位负责什么？我真正做到了吗?”价值驱动11团队建设管理：识人善用1、责任意识强2、知识、技能3、人际相容性4、情绪稳定性识别人才应避免：1、一俊遮百丑2、识人之道——且慢下手“天生此才必有用”——弥驼佛与韦陀的故事责任心可培养吗？重心前置：选优秀的人12注意识别“老鹰”与“鸭子”：鸟类——相似——不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找

5、一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。13选择人格好的员工——启示：一根火柴棒一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。要

6、叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。14高效团队建设管理原则3：周全的行动计划工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间5W1H2L项目行动计划模板项目负责人项目说明完成时间需要资金思考：1、自己给部门人员是如何布置工作的？2、如

7、何明确团队成员责任?15高效团队建设管理：行动计划即使随时都能做的事情,也要制定行动计划!以计划抗外界干扰;以计划督促自己与团队.“贪多必定嚼不烂”！！另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事并不一定要马上办理。分情况安排——梳理16高效团队建设管理：协调进度团队项目任务决定任务的顺序任务的实施开展检查进度组织资源重点环节一般环节专人负责，避免多头管理：—“长裤变短裤”17高效团队建设管理原则4：团队定位团队定位包含两层意思：　　△团队的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最

8、终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?18团队建设管理：分配角色团队角色领导者：激励队员、对外联系、协调探索者：提出新思想、新创意执行者：高效率地实现组织目标沟通者：良好的人际关系，善于沟通控制者：检查具体细节，力争完美个人偏好团队角色各尽其能19团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成