《高效团队建设》ppt课件

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1、高效团队建设——Jimmy如何建设高效团队一、要强调团队的共同利益和价值观利益和价值是人生的原动力⊙共同利益是团队的原动力⊙团队的价值观是团队的风向标如何建设高效团队二、要明确团队的目标和使命目标和使命是人生的追求和归宿。⊙我们要明确的是团队的目标和使命，并使团队成员一致认可。⊙团队成员对达到团队共同目标所肩负的使命有清楚地理解，并为此共同努力。如何建设高效团队三、要构建团队内相互合作与竞争的平台⊙术业有专攻，相互合作，提高了团队的战斗力。⊙比学赶帮超，相互竞争，激励了团队的竞争力。如何建设高效团队四、要创造互帮助互相补台的工作氛围⊙相互帮助，共同进步；相互补台，好戏连台。⊙团队成员要建立

2、：一种以大局为重的责任感；一种唇亡齿寒的危机感；一种辱他人及辱吾身的得失感。如何建设高效团队五、增强团队的向心力和凝聚力⊙建立团队成员间的信任;⊙包容团队成员的失误；⊙接纳团队成员不同观点；二.如何开发和管理高效团队统一的目标统一的思想统一的规则统一的行动统一的声音二.如何开发和管理高效团队统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。二.如何开发和管理高效团队统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会

3、降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。二.如何开发和管理高效团队统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。二.如何开发和管理高效团队统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。二.如何开发和管理高效团队统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面

4、前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。三.如何高效开会为什么开会三.如何高效开会业务会议的要素三.如何高效开会召开会议的步骤三.如何高效开会如何参加会议三.如何高效开会专业会议及目标四.会议主持评比评比方式评比标准评比结果评比方式团队打分制，取最高分者！四.会议主持评比评比标准语调：语调自然、流畅，整齐协调感情：有感情，将自己的思想情感表达到位情绪：情绪饱满，感情丰富节奏：语速快慢得当，能主持出属于自己的风格仪态：仪态自然大方，服装整洁四.会议主持评比评比

5、结果得分高者每季度将获得一定奖励发市场部快报嘉奖！四.会议主持评比总之，只有建成高效团队，才能取得好的业绩。