施工组织设计(钧泰).doc

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1、平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程施工方案2012年4月30日目录第一章工程概况第一节编制依据第二节工程概况第三节施工条件及工程特点第二章施工管理总体设想第一节工程管理目标第二节项目管理班子配备一、项目部简介第三节项目管理方案一、以过程控制为主线铸造精品工程二、施工过程控制图三、施工现场管理第三章施工部署和管理模式第一节施工指导思想和工程施工目标第二节施工前准备工作及施工协调第三节施工作业段的管理模式第四章工程进度计划与措施第一节施工进度计划控制第二节施工进度计划表第三节施工进度完成的可行性分析第四节保证工期的措施第五章现场总平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工平面布置第六章项目

2、部人员素质、配备及管理制度第七章资源配备计划第一节劳动力计划第二节主要机具进场安排第三节材料进场、协调组织第八章工程施工方案与技术措施第一节工程测量、放线施工方案第二节试验系统的建立第三节土石方工程施工方案第四节浆砌片石施工方案第五节坝体、道路工程施工方案第九章工程质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节施工质量保证体系第三节施工质量控制措施第四节材料及设备质量保证措施第五节成品保护措施第六节针对性工程质量保证措施第七节全面质量管理第十章影响质量的因素及治理措施第十一章工程施工安全保证措施第十二章安全、文明管理体系与措施第十三章环境保护管理体系与措施第十四章季节性施工方案第一节雨期施

3、工技术组织措施第二节夏季施工技术组织措施第十五章工程善后服务附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况第一节编制依据1.《平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程招标文件》2.平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程图纸。3、国家现行相关标准、规范。4、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。5、ISO9002质量体系认证程序文件。6、安全生产和文明施工、环境保护、交通等有关规定。第二节工程概况一、建筑

4、概况本工程为平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程图及工程量清单所示的全部内容。第三节施工条件及工程特点一、工程特点各级施工及管理人员务必对工程特点有一个清醒的认识，客观充分地估计施工难度，必须从思想上予以高度重视，决不可掉以轻心。要在组织上统筹安排，科学组织，认真协调，使人、财、物等做到最优配置；在技术上，针对工程特点及实际采取切实可行的措施，编制详细的有针对性的施工方案；在管理上严格要求，精益求精、一丝不苟，在管理工作的深度上下功夫；要加强质量预控，加强质量监控和管理的力度，消除质量通病，使工程质量沿着良性循环的轨道不断提高，确保工程能如期优质高效地完成。第二章施工管理总体设想第一节工

5、程管理目标1、［质量要求］符合国家现行施工验收规范合格标准。严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家《工程施工质量验收规范》为标准，工程质量符合规范要求，检验批及分部分项合格率100%。2、［安全目标］严格执行JGJ59-99标准，确保不发生重大安全事故，无重大人身伤害事故发生。3、［工期目标］满足招标文件要求的计划工期，即在300日历天内保质保量地完成本项目。4、［成本目标］从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品。5、［服务目标］用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动业主；打造“建筑铁军”的品牌。6、［环境保护管理目标

6、］达到省级文明标准化工地标准。坚决执行环境保护管理工地标准，确保做到实现环境保护管理第二节项目管理班子配备一、项目部简介按招标文件要求迅速组建“平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程项目部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制。项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包环境保护管理、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各

7、种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。经理部下工程技术部、安质部、物质部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护管理和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。项目经理部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的权力和义务。项目部实行管理层与劳务层分离制