投资项目管理师考试《投资建设项目组织》习题（2）.doc

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1、投资项目管理师考试《投资建设项目组织》习题（2）　　1．在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是（　）。　　A．项目范围管理　　B．项目综合管理　　C．项目采购管理　　D．项目合同管理　　2．在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（　）。　　A．决策层　　B．协调层　　C．执行层　　D．操作层　　3．组织要素管理中最重要的是（　）。　　A．人的因素　　B．财的因素　　C．时间因素　　D．信息因素　　4．下列不属于工程项目管理组织结构确定依据的是（　）。　　A．项

2、目自身的特建设工程教育网整理点　　B．项目的资源情况　　C．委托方的要求　　D．同类项目的管理组织结构形式　　5．下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（　）。　　A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线　　B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线　　C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式　　D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活　　6．工程项目人力资源管理的一般过程不包括（　）。　　A．组织计划建设工程教育网整理　　B．人员获取　　C．团队发展　　D．团队

3、调整　　7．下列有关项目组织计划的叙述不正确的是（　）。　　A．组织计划通常包括三方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划和组织图表　　B．为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析　　C．人员配备管理计划要根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人　　D．组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践　　8．有关项目经理与部门经理的说法不正确的有（　）。　　A．项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接　　B．部门经理的管理限于对某一方面的专

4、业技术或职能进行　　C．项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员　　D．项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理　　9．项目经理在建立工作基础这一步骤，所作的工作不包括（　）。　　A．了解项目情况及工作任务　　B．分析项目相关人员　　C．组建项目团队建设工程教育网整理　　D．编制项目工作大纲　　10．以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是（　）。　　A．对项目进度、质量、信息三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制　　B．项目经理进行全

5、过程控制的关键是对项目资源进行有效的控制　　C．实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道　　D．实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整　　11．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的（　）。　　A．唯一性　　B．不可逆转性　　C．整体性　　D．一次性　　12．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（　）。　　A．工程项目策划和决策阶段　　B．工程项目准备阶段　　C．工程项目实施阶段　　D．工程项目竣工验收和总结评价阶段　　1

6、3．承包商对工程项目的要求和期望是（　）。　　A．投资少，收益高　　B．利润优厚，及时付款　　C．质量合格，运营正常　　D．贷款安全，保证进度　　14．工程项目目标系统的结构形式为（　）。　　A．层次结构　　B．并列结构　　C．树形结构　　D．星形结构　　15．工程项目总控的核心是（　）。　　A．费用控制　　B．合同控制　　C．进度控制　　D．质量控制　　16．从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用（　）的方式。　　A．直接　　B．宏观　　C．间接　　D．微观　　17．在工程项目管理者当中，（　

7、）可使用的管理手段是最全面的。　　A．咨询工程师　　B．业主　　C．政府　　D．承包商　　18．项不属于承包商对工程项目管理的特点（　）．　　A．管理直接作用于工程项目实体　　B．表现了各投资方对项目的要求　　C．管理过程中资金投人相对巨大　　D．以委托合同为根本要求　　19．在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作不包括（　）。　　A．接受委托　　B．认真研究项目的有关资料　　C．成立项目团队　　D．进行现场调研　　20．咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（　）。　　A．咨询工程师的工作是智力型工作　

8、　B．职业的规范性　　C．咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心　　D．管理内容视委托情况而变化