XXXX绩效管理培训课件.ppt

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1、K/3HR产品培训——绩效管理模块部门：产品管理部培训讲师:罗会成时间：2011年6月2021/8/23提纲1.绩效模块实施可以达到的效果预期2.系统中设置的绩效考核方案和用户业务中的绩效方案的联系和区别以及相应对策3.设置考核方案前需要确认的规则4.考核基础设置功能的作用5.考核方案的不同设置对后续应用的影响6.如何确认考核方案已经设置成预想的形式了7.启动评估前应做的工作8.启动评估后到结束评估前应做的工作9.结束评估后的工作及其它功能2021/8/23绩效模块实施可以达到的效果预期绩效管理模块的应用价值：将企业现有的绩效管理方法、绩效评估方法通过HR系统的统一操

2、作使用进行规范、固化下来，提升绩效管理的整体工作效率，是绩效管理过程信息和结果信息的载体，绩效结果可被薪资应用通过绩效管理功能的普遍使用，促进企业战略目标逐级向下贯彻为各级管理者和员工以绩效考核内容为导向的日常执行工作通过系统深入应用帮助推动企业内对于各级各类人员绩效管理方法的优化、变革绩效成功应用案例：深圳商业银行、天虹商场、中航集团实施绩效模块前应控制客户的应用预期：从多数企业能够达到的应用水平看，在初期应用阶段绩效模块的应用一般只能达到用系统规范绩效管理方法、提升绩效管理工作整体效率、记录过程和结果、绩效结果薪资应用等方面的作用。2021/8/23客户实际应用案

3、例：考核方案设置2021/8/23绩效管理模块最主要应用的功能、流程绩效最常用的功能：：设考核方案－－下达目标－－绩效目标评估设考核方案－－发送３６０度问卷－－３６０度反馈评价2021/8/23客户绩效方案和系统中考核方案的联系和区别细分考核方案落实规则：客户的绩效方案经常是整体规划的考核规则，在HR系统中一般应按照具体规则的不同，被考核人所属部门的不同拆分成多个系统的考核方案，将不同的考核规则分别落实到各个考核方案中。（不同方案的规则区别主要在体现在：考核目标内容、权重、评价人、评估流程、开始考核时间、结束考核时间等）需要平衡的一个问题：在系统中考核方案细分得越多，

4、进度、规则控制的灵活度就越大，出现问题只影响少部分人，但维护的工作量和复杂度就越大。如果大量被考核人都设置在很少的一个或几个考核方案中，则控制上的风险较大，所以我们建议尽可能按部门或按规则多细分设置考核方案，也可以采取将本部门考核方案维护权限授予该部门绩效考核主管人员的方式。2021/8/23绩效指标库应用价值：组织绩效目标和个人绩效目标的考核内容框架可装载在系统中通用的或经常重复使用的绩效考核目标的存放2021/8/23绩效指标类型的作用应用价值：对考核内容进行总体方向上指导和约束按类型分别查询、维护各项绩效指标内容多种分类方法举例：按平衡计分卡分类、按组织单元按工

5、作目标性质、按年份（时间）按具体职务或职位，按组织分类＋业务分类2021/8/23绩效指标库的引用应用价值：公司统一规定考核目标内容、权重为下级部门制订考核目标内容提供依据或参考后续可引用绩效指标库中的绩效指标类型和绩效指标的功能如下：〔考核方案〕－〔组织考核方案〕或〔个人考核方案〕－<绩效目标>页签－“设置分组目标及职员”－“引用类型”和“引用绩效指标库”（注意：考核方案“引用类型”功能在一些考核模式下是一个关键的控制功能）〔我的工作台〕－〔我的绩效〕－〔组织目标〕或〔我的目标〕－〔新建或修改目标〕－“选择目标类型”和“引用绩效指标库”功能2021/8/23绩效指标

6、库中的绩效目标类型的引用2021/8/23考核方案是如何控制绩效指标类型及其权重的如果同一个方案中的人绩效目标类型和权重存在不同的要求，比如同一类人但因为工作部门不同（具体工作内容不同）其绩效目标类型或权重会有不同的要求，此时就可在考核方案的“绩效目标”页签建立多个分组，各个分组可以分别设置不同的绩效目标类型、权重、绩效指标2021/8/23根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标2021/8/23考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制逐级向下贯彻企业战略的重要功能：分别给组织和个人统一下达目标（即可把企业战略目标类型、内容、评价方式等通过系统统一下达给每个部门

7、、每个职员）2021/8/23我的目标引用绩效目标类型的控制2021/8/23考核周期设置：统一周期和考核方案本身的考核周期应用价值：用于统一记录查询一个阶段的绩效评估结果系统实现：系统有统一的〔考核周期设置〕功能：用于把分散在各个考核方案中的〔考核方案－考核周期〕关联到一起查询。（实现方式是：各考核方案以引用〔考核周期设置〕中统一设置的考核周期的方式在建立起各个考核方案自己的考核周期的同时，将本方案的这个考核周期和系统统一的考核周期相关联。）每个考核方案中的〔考核方案－考核周期〕是独立存在于系统中的，每个被考核人（组织）最终的考核结果是记录在每个〔