营销师模拟题.doc

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1、一、案例分析(第1题~第3题,每题20分,共60分)1.某厂开发的新产品--气功激发仪,在某商场柜台摆放了3个月无人问津。忽然有一天该商品被顾客抢购了198个。产品由滞转畅的原因是,推销员不仅向顾客介绍商品的性能,而且现场进行表演,在一位患肩周炎的老人身上具体示范。奇迹发生了,当即这位老人的胳膊不仅能抬起,而且伸直弯曲也不疼。围观的顾客无不为之折服,纷纷解囊争购这种产品。问题:(1)一个理想的销售人员应具备什么素质?(2)人员销售有哪几种方式?答:(1)一个理想的销售人员应具备以下素质:·强烈的敬业精神。·敏锐的观察能力。·良好的服务态度。·说服顾客的能力。·宽广的知识面:产品知识;企业知识

2、;用户知识;市场知识;语言知识;社会知识;美学知识。(2)人员销售的方式有:①单个销售人员对单个顾客。②单个销售人员对一组顾客。③销售小组对一组顾客。④销售会议。⑤销售研讨会。2.请结合案例和所学知识回答问题。小王奉命到华星公司去追讨20万元的债务,原经办人李东以前合作得还比较愉快,这次欠款确实是因为华星公司资金周转遇到困难。小王与李东商量:"你们如果现在清账,我们给予3%的现金折扣。"李东说考虑考虑。经过努力协商,最终追回欠款。问题:(1)小王采用的是什么追账策略?自行追账策略基本方法有哪些?(2)自行追账策略的辅助方法有哪些?答:(1)采用的是自行追账中的对销售商和购买商都有利的现金折扣

3、辅助策略。自行追账的基本方法有:函电追账、面访追账、"IT"追账。(2)自行追账的几种辅助方法有:采用对销售商和购买商都有利的现金折扣;向债务人收取惩罚利息;对已发生拖欠的客户停止供货;取消信用额度;处理客户开出的空头支票。3.请结合案例和所学知识回答问题。20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起。对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。可口可乐设计了"你认为可口可乐的

4、口味如何?""你想试一试新饮料吗?""可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?"等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百

5、事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。但让可口可乐的决策者们始料未及的是,噩梦正向他们逼近--很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,"只有老可口可乐才是真正的可乐"。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。迫于巨大的压力,决策者们不得不做出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的"老可口可乐"。仅仅3个月的时间,可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研,但可口可乐忽略了最重要

6、的一点-----对于可口可乐的消费者而言,口味并不是最主要的购买动机。问题:(1)抽样调查的方法主要有哪些?(2)可口可乐公司的市场调查为什么没有起到预期效果?答:(1)抽样方法大体可分为两大类:一是随机抽样,二是非随机抽样。随机抽样即按随机原则抽取样本,完全排除人们主观意识的干扰,在总体中每一个体被抽取的机会是均等的。其常用的抽样方法有:简单随机抽样法,等距抽样,分层随机抽样法,分群随机抽样法。非随机抽样,是指并非根据抽取样本,而是调查者根据自己的主观选择抽取样本的一种方法。在一些市场调查中,比如在对调查的总体不甚了解,或者调查的总体过分庞杂时,往往采用非随机抽样方法抽取样本。非随机抽样常

7、用的抽样方法有:任意抽样法,判断抽样法,配额抽样法。(10分)(2)可口可乐将其营销调研的问题限定得太窄了。调查仅限于口味测试,而没有测试新可乐代替旧可乐时消费者的感觉。它没有考虑无形资产--可口可乐的名称、历史、包装、文化遗产及产品形象。可口可乐是美国文化的象征。对许多消费者而言,可口可乐的象征意义比它的口味更重要。如果调查范围更广一些,则应该能发现这种强烈感情。(10分)二、情景题(第4题~第5题,每题2

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