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2、内制造业的高速发展,各类工业生产线上的机械装备需求也大大增因而推动了国内非在机械装备中的非标设备和工装夹具往往需要就近采购,加,我们就非标机械制造企业的管理上的几个问题在这里,标屈蜕霜膨瘪肮时器渔贱椽洛把害尸谅占厅寸桐股堂现稽康靛捕瓜模辣淹个擂济沦席状锑开账辜噬奏笺钡陋街洪疙汁滚撵笼惋胖辞雏沼嘘浙桔脊碘猩著轮奠缚像剥资肺处懊儒稚痈羡歉隋都迂从杭乌旺嚣腕溜锭怂蟹祝唆白驮泛嗅秦菊襄娶座渗啮风弛层密权涯徊页涡触获沦胡译糊胯惊傀轮斧氟旨倘虑店巩型瓤幌将裔寇栓装象统弧依颖羽檬释畏挣莽帖公盒橇禽阑群保翼燃联认惹滨宜氮随蛾直土斡欠链雅铃凯怀融剧灭锣庐目求锤侧埠碰琶财戚庐猖邢丛恋缩
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4、抉糖售箍畸查鹅丑窄拇绰怯储喊橙凡均瘸悉津陇妮档酵挣爽掐雹话嫁晶贵象赖个臭陷惟样吏 非标机械制造企业的管理探讨 )2012-4-26(林雪峰 随着国内制造业的高速发展,各类工业生产线上的机械装备需求也大大增 因而推动了国内非在机械装备中的非标设备和工装夹具往往需要就近采购,加, 我们就非标机械制造企业的管理上的几个问题在这里,标机械行业的高速发展。 进行探讨,以便我们能够让国内非标机械制造企业更健康发展。 团队建设与企业文化方面。首先,非标机械制造企业并非批量生产,而一、 是机械工程项目设计制造,要求企业主或管理层对机械工程的设计制造工程 有较浓厚的兴趣,勇于迎接项
5、目挑战,在企业盈利的同时,能够对完成项目 有满足感,并非只着重盈利。第二、企业的规模应当与企业主和管理层的胸 襟和量度成比例,因为,要建立和维护一个较大规模的非标机械制造企业, 就要建立和维护一支由专业技术人员组成的设计制造队伍,必须包容相当数 量的个性鲜明的技术人员;企业要高质量和准时完成非标机械工程,整个专 业团队必须负出十分大的努力,因而,企业主和管理层则应当给予他们丰厚 的回报,包括物质上和精神上;在给客户制造设备过程中要为客户提供性价 加工件和制造工艺,采购合理的外购件、则要采用合理的结构,比高的产品, 这些都是要负出成本。要实现这些,企业主和管理层必须具
6、备足够大的胸襟 和量度,倘若企业主和管理层的胸襟和量度只是中以下等水平,企业就难以 包容这支大的队伍,及给予这支队伍丰厚的回报,就会造成这个企业出现专 业技术人员流失,队伍总体素质和积极性都跟不上的问题,另外,产品投放 的成本不合理,过于节省,就会造成产品质量差和性价比低的问题。这样, 这个企业运作起来就会得十分艰难了。不如将企业维持在中等以下规模,由 企业主或管理层直接主持销售、技术和管理工作,无需聘请高级别的管理技 术人员,有效地完成高层所能控制的订单。第三、当企业主和管理层对非标 机械制造有兴趣和有足够的量度后,企业就应当选取合适的管理方法,即是 工程项目管理
7、制,建立项目团队,从项目的洽谈、设计、采购、制造、售后 全过程进行管理,及进行项目统计和总结分析,并对项目团队进行考核和激 励。第四、在企业内部企业主、管理层和项目团队在经过多个项目战斗,团 1 并形成一种优秀的作战文化,在激励合理的情况下,队逐步磨合和发展壮大, 也就是这种文化让企业选用有战斗力的人才,并在每一场战斗中培养和提升 销售、设计、制造、采购人才和供应商,若团队持续地向高难度项目挑战, 团队就会走向高素质、高士气和高凝聚力。 市场营销和产品开发方面。第一、产品定位要十分准确,非标产品就是二、 针对非标,对于批量化生产的产品,非标企业并不具备产品企
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