设备管理部门对车间的考核细则.doc

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1、设备管理部门对车间的考核细则考核项目基础分工作标准考核标准备注全部设备完好率5分1.全部设备完好率≥90%。1.每降1%扣5分。2.现场零部件不齐全少一项扣1分。主要设备完好率5分1.主要设备完好率≥95%。1.每降2%扣5分。失爆率5分1.失爆率为零。1.每见一次失爆扣5分。设备巡检5分1.按规定巡检。2.自查出的隐患积极处理。3.按规定填写巡检记录。1.不按规定巡检每次扣1分。2.隐患问题未发现或发现而不积极处理每次扣2分，造成严重后果另行处理。3.不按规定填写巡检记录，每少一次扣1分。台帐管理5分1.设备档案填写完善。2.安全阀校验台帐及时登记。3.润滑台帐记录完善。4.计划检修台帐

2、记录完善。5.压力容器台帐按要求建立并定期检验。1.设备档案记录不完善每台扣1分。2.安全阀校验台帐未及时登记的每项扣1分。3.润滑台帐记录不完善的每项扣1分。4.计划检修台帐记录不完善的每项扣1分。5.压力容器台帐未按要求建立或者定期检验的扣2分。特种设备20分1.特种设备作业人员按规定持证上岗。2.特种设备的维护要进行正常的维护保养并填写日常维护保养记录。3.建立锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备平面布置图。4.建立特种设备安全管理机构和聘用专（兼）职管理人员。5.建立特种设备档案、作业人员档案。1.特种设备作业人员未按规定持证上岗的扣5分。2.特种设备的维护未经过正常

3、的维护保养，日常维护保养记录不全的扣2分。3.未建立锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备平面布置图的扣3分。4.未建立特种设备安全管理机构和聘用专（兼）职管理人员的扣3分。5.未建立特种设备档案、作业人员档案的扣3分。6.建立和执行特种设备事故报告、处理、责任追究制度。7.制定具有针对性的应急预案，按预案要求进行演练，按要求对应急救援装备和急救物品的配备、存放、检查维护。8.特种设备安全附件和安全保护装置按规定进行检且有效。9.对本单位进行无一遗漏的排查摸底。10.特种设备的运行按要求进行运行记录。11.确定为重点监控的特种设备，进行有效监控。12.杜绝非法使用“土、黑特种设

4、备”。6.未建立和执行特种设备事故报告、处理、责任追究制度的扣2分。7.未制定具有针对性的应急预案，未按预案要求进行演练，未按要求对应急救援装备和急救物品的配备、存放、检查维护的扣2分。8.特种设备安全附件和安全保护装置未按规定进行检且有效的扣2分。9.未对本单位进行无一遗漏的排查摸底的扣2分。10.特种设备的运行未按要求进行运行记录的扣2分。11.确定为重点监控的特种设备，未进行有效监控的扣2分。12.非法使用“土、黑特种设备”的扣5分。现场卫生5分1.现场卫生整洁、干净。2.现场污油、污水及时清理。1.现场卫生脏、乱、差的每处扣1分2.现场污油、污水未及时清理的每处扣1分检修进度5分1

5、.不得以任何原因影响生产时间。1.因失误影响生产时间每小时扣5分。检修质量10分1.检修质量必须合格。2.返工损失。1.不合格一次至少扣2分。2.返工损失1000元以上者扣3分，3000元以上一次扣5分。票证齐全3分1.票证齐全。1.一次不齐扣1分。文明检修5分1.文明检修合格。2.野蛮作业。1.一次不合格扣2分。2.野蛮作业损坏零部件按价格10%照价赔偿。交旧领新2分1及时交旧领新。1.应交未交每件扣1分。计划检修2分1.各车间每月必须有检修计划。1.各车间每月必须有检修计划，如没有扣2分。如果检修计划不详扣1分。润滑管理20分1.建立润滑台帐。2.台帐记录齐全。3.正确加注油脂牌号。4

6、.油脂合格并及时更换。5.油位正常。6.润滑设施齐全、清洁、好用。1.未建立润滑台帐的扣5分。2.台帐记录不全扣1分。3.加错油脂牌号每台次扣2分。4.油脂不合格不及时更换扣2分。5.油位不正常每台次扣1分。6.润滑设施齐全、清洁、好用，一次不合格扣1分。7.不得故意损坏润滑设施、器具。8.润滑器具不得弃置现场。9.现场加油油壶必须盖盖，以免灰尘落入。10.加油时必须进行三级过滤。11.加油时洒落的油及时清理。7.故意损坏润滑设施、器具，没处至少扣5分。8.润滑器具弃置现场，每件扣3分。9.现场加油油壶不盖盖，每次扣3分。10.加油时不进行三级过滤，每次扣3分。11.加油时洒落的油及时清理

7、，否则每处扣1分。因润滑问题造成严重后果，另行处理。未按规定期限延期加油的见一次扣5分。密封管理10分1.静密封点泄漏率≤0.5‰。2.动密封点泄漏率≤2‰。3.漏点登记与现场挂牌一致。4.漏点登记本内容不得相互矛盾。5.漏点登记本保持整洁，内容齐全，书写仿宋化。6.操作工必须按巡检制度的要求定时、定点进行巡回检查。发现泄漏点及时消除，暂不能消除且不危及安全的泄漏点应记录在案。7.黄牌漏点72小时内消除。8.积极创造条件