培训流程与管理规定.docx

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1、新员工培训流程图（人事部）人员招聘招聘辞退人事部按相关程序组织招聘（质管部）制定培训计划质管部培训师针对相关部门招聘的岗位制定培训计划（质管部）初试未通过质管部培训师对招聘人员进行初试（动手能力）通过（各相关部门）复试未通过相关部门经理对招聘人员进行复试（个人综合素质）通过（质管部）岗前培训质管部培训师按制定的培训重新培训划对新员工进行岗前培训（各通过项规章制度、岗前技能等）（各相关部门）新员工实习未通过新员工通过岗前培训考核后到相关部门实习通过（各相关部门）新员工转正相关部门经理对新员工进行综合考核，考核通过后向行政人事部专员递交转正申请表员

2、工培训管理规定1.目的规范公司培训管理建立完善的培训体系培养适用员工和人才有计划有目的地提高全体员工的综合素质与专业技能使员工队伍适应公司正常生产2.适用范围适用于本公司新员工和在职人员的教育培训及相关事项。3.原则3.1企业培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要3.2员工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。4.培训师的职责4.1配合生产部完成部门培训需求的调查、分析，并制定培训计划.4.2依据培训计划，组织、实施本部门的培训工作、收集汇总相关材料（培训教材、记录、试卷、培训总结）。5.内容5.1培训计划的制定和实施内训师按生产部

3、的培训需求制定培训计划，并按计划组织实施培训5.2培训的分类管理5.2.1入职、上岗培训通过培训使新员工认识并认同公司企业文化，适应工作环境，理解并接受公司各项规章制度，了解自身岗位职责、工作目标和工作任务、初步了解助听器行业规范和管理要求，学习本岗位基础技能、工作流程、工作规范、加速进入岗位角色、达到岗位的基本合格性。5.2.1.1培训时间：新员工入职、上岗培训期为1-2个月，重要岗位视具体情况适当延长时间。5.2.1.2培训内容：入职培训内容以公司规章制度、品质意识、助听器的基础知识、安全常识等认识培训，岗前培训以作业指导书的主，分为作业流

4、程、工艺规程和实操技能培训等.5.3转岗培训5.3.1员工在岗位调动后，应在岗位调动试用期内依据该岗位培训标准要求进行转岗培训。5.3.2转岗培训内容包括：岗位工作流程/操作程序（作业指导）、岗位要求的专业技能培训等。5.3.3培训时间：转岗培训期为1-2个月.5.3.4员工在转岗培训后，以该岗位应知应会知识和技能的进行考核，考核通过方能上岗.6.培训档案的管理6.1员工个人培训档案包括：培训记录、考核试卷、培训小结、结业证书、上岗证等。6.2相关培训档案：应在相关培训结束后依据相关管理规定上交汇总纳入员工个人培训档案。6.3培训档案的建立、归

5、档、日常维护保管、查阅、转送参照公司相关档案管理规定7.培训教材管理7.1培训教材包括：书籍、光盘、录音、网络资源、讲义、课堂笔记、试卷等。7.2培训教材的获取：外训教材、专业书籍、教学光盘、网络资源、案例分析、试卷。7.3培训教材管理主要由质管部培训管理员具体实施，根据培训教材的表现模式纸质、光盘等分类存储，按照培训内容类别管理通识、专业技术、政策法规、案例等进行管理。在管理过程上参照企业一般档案的管理流程进行管理。