石油天然气管道施工质量管理1.doc

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1、石油天然气管道施工质量管理作者：杜育科 摘要:随着我国社会经济的快速发展，城市燃气事业也有了较快的发展，特别是国家实施“西部大开发”发展战略，一大批的天然气项目得以实施建设。当然，在较快发展的同时，在石油天然气工程施工过程中也存在一些质量问题需要引起我们足够的重视。油气管道施工质量的管控，应该从项目工程的源头进行管理，明确责任人的具体责任，预防质量产品缺陷，对管道建设有较大影响的焊接、防腐与埋设3个方面加以质量管控。关键词:天然气管道、施工、质量管理   石油天然气管道建设的重点是将可能影响到工程项目质量的所有要素加以整合，规范管理，以期降低与防止管

2、道故障的产生概率，高效科学的保障管道可以平稳运行。在管道运用过程中造成其无法发挥作用的重要因素，是在建造时的管道质量与建造水平，增强管道质量的重点需要从源头抓起，如此可以安全高效的保障管道运用的时间，提升建造水平。 一、严把原材料品质关  对进场的所有施工材料进行三检工作，加大其检查的力度，对进入到施工现场的材料一定要合格，从施工源头做起，从而保证其施工质量。针对石油天然气管道建造场地的质量管控，也就是对于所运用的材料加以优良的鉴别，对所有的工序和材料均应严格检测。因此，增强对商品的建造水平的管控，保障所需要的原材料在施工过程中可以一直位于监管的状况

3、下，不让质量低等的商品进入施工现场。保证工程现场运用的均是质量优良的材料，因此，这些建造材料应采用多种检测措施，对工程项目中所涉及到的所有原材料进行严格的管理，要想保证管道工程的建造质量，就应抓好原材料的质量关。 二、预测施工建设过程中存在的风险  石油天然气管道建设中对项目进行风险预测是一项十分关键的工作，这是保证项目可以安全竣工的主要因素。此时就需专门的人员对项目加以专业、科学的预测，使专门人员和技术专家参与其中可以安全、高效、保证工期、保证质量的做好工作。科学的剖析项目，对工程的安全、能源使用、设施的投资、意外事务和工程的环境保护风险等内容加以

4、预测，另外还应注意工程财务资本预先支取对建设的影响。总体来说，一定要对项目有全面、精确的评测，保证让项目的风险减到最小。 三、建设项目的目标控制  建设项目的目标控制包括成本、进度、质量和安全目标控制，它们构成了建设工程的目标控制系统，要想有效的组织目标控制，一定要将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑，在石油天然气管道项目实施前合理对目标进行规划、优化，在项目实施过程中，不断的协调和平衡，积极主动的进行事前控制，目标发生偏差时，要采取科学的方法和措施进行纠偏，在确保安全目标的前提下，合理确定和分解目标，实现成本、进度、质量三大目标

5、的统一。  对石油天然气管道工程进行评测以后，应规划好项目的建造工期，建设过程分为好几个时期，将石油管道的建造管控划分成3个部分及管控、计划、调节，使此3个时期一直贯穿管道工程始末。此时就应在项目的准备过程中设置计划人，对项目的各项物料加以预测核算，让工程项目中所需要材料与设施可以满足施工需求。另外，在工程的建设中应抓好所有项目间的调节工作，每个部门每个项目组织和建造员工之间好好协作。在项目施工中相互协助，依照工作要求与阶段性，把控好建造的进度，保障工程如期完工，降低工程建设中建造材料的耗费。