石油运输管道施工质量管理浅析

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1、石油运输管道施工质量管理浅析摘要：随着我国石油使用量的增加，输油管道施工工程项目也在不断增加，这便要求相关人员必须花更多的时间对其给予严格的研究与整治。其中，在该项工程中实施有效的管理政策不仅可以帮助工作人员提高自我工作能力，同时也可以让该项工程满足经济性与安全性的要求，同时更可以将我国石油企业的整体管理手段进一步的提高。关键词：石油运输；管道施工；质量管理本文笔者以以往在石油管道施工中发生的事故为例，进而对一些容易出现泄漏问题的施工环节，以及容易导致施工事故的因素等方面进行合理化的分析，从而延伸出有效的质量

2、管理对石油运输管道施工的重要性。1工程质量管理中存在的问题输油管道工程质量管理是一个系统工程，我们要想提高管理水平，就必须关注和处好工程质量管理的各个环节。众所周知在工程质量中存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：石油运输管道施工质量管理浅析摘要：随着我国石油使用量的增加，输油管道施工工程项目也在不断增加，这便要求相关人员必须花更多的时间对其给予严格的研究与整治。其中，在该项工程中实施有效的管理政策不仅可以帮助工作人员提高自我工作能力，同时也可以让该项工程满足经济性与安全性的要求，同时更可以将我国石油企业的

3、整体管理手段进一步的提高。关键词：石油运输；管道施工；质量管理本文笔者以以往在石油管道施工中发生的事故为例，进而对一些容易出现泄漏问题的施工环节，以及容易导致施工事故的因素等方面进行合理化的分析，从而延伸出有效的质量管理对石油运输管道施工的重要性。1工程质量管理中存在的问题输油管道工程质量管理是一个系统工程，我们要想提高管理水平，就必须关注和处好工程质量管理的各个环节。众所周知在工程质量中存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：1.1工程设计方面的质量管理不到位在输油管道设计中一般采取单人负责设计及制图，校核

4、、项目及专业负责审图和院长、总工把关的形式保障设计质量。但由于设计人员对许多施工时问题的不了解以及疏忽大意等问题的存在，在以后的实际中出现很多问题为。因此，在设计方面一定要做好这是我们在完成质量管理的基础和前提，是从源头上杜绝工程质量问题的首要环节。1.2施工过程中的质量管理不到位在整个施工过程中，存在许多问题，但主要表现在两个层面，第一就是责任不到位、工程质量管理体系不健全、不严格按管道工程规范施工，在工程质量上出现许多问题；第二就是承包商一味地追求经济利益而挤压人、财、物以及工期等方面的投入，从而引起工程

5、质量问题。1.3建设单位的质量管理不到位主要表现在两个方面：第一在建设单位作为建设方而派驻代表对工程进行监督管理，但由于监督者专业知识不够健全，非专业的管理难以掌握专业性很强的施工；第二建设方代表常常按照自己的想法做出不科学的判断，管理中出现很多的越权行为和盲目的不科学指挥，干扰了监理单位和施工单位的规范管理和科学施工，制约了工程质量，影响了工程的良好发展。1.4监理单位的质量管理不到位监理单位受业主委托，应当按照有关制度规范和工程监理合同要求实行全程监管，但目前很多监理单位人员不到位，旁站制度形同虚设，抽检

6、及隐蔽检查存在很大的管理漏洞、隐蔽工程检查走马观花，根本达不到全程监管的目的。这种监的监控效力的作用就不大了，不能时刻监控，工程质量就容易出现问题。1.5政府监督的质量管理不到位它的主要存在形式就是质监站，作为政府监督机构具有不可懈怠的使命，因为它代表政府和国家，所以质量管理特别重要。在监管工程质量过程中，各方面都会出现体制弊端，同时也会出现假公济私、以权谋私的现象，甚至为了利益不管不顾阳奉阴违，削弱了政府监控的力度。2加强工程质量管理的方法和途径因为在工程质量管理过程中存在的许多问题，所以对工程质量管理的加

7、强可以从以下方面进行着手：2.1提高质量意识，形成制度保障提高质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一步，应重点抓好以下环节：第一我们应该从根本上树立质量意识，通过培训教育使每个人都明白在建设、设计、施工、监管及物资供应等方面意识到工程质量的重要性，建立健全教育体系和制度保障体系，治标和治本相结合；第二在制度上形成保障，工程质量是把各个方面有机的组合成一个整体，质量意识的树立不是一次性的是要时常去学习理解认识。因此，我们把握工程项目管理必须要从项目建设、工程招投标、设计、施工、竣工验收及投入使用等

8、全过程都必须时刻的监督并且采取行之有效的控制手段和措施，教育、监管、激励、处罚相结合，把树立和提高质量意识落在实处，从而确保供水管道工程质量。2.2加强技术的使用与支持，要想提高技术那我们应该从质量方面进行提高质量和技术是休戚相关，相辅相成的，技术保障是质量保障的必要条件。监管人员再敬业、认真，但无法有效实施监控；与此同时，因为施工单位没有高的技术，在施工质量上不能保证。技术因素除了人员的技术素质外