生产运营上机报告.doc

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1、苏州科技学院2014/2015-1《生产运营管理》上机报告学号：姓名：专业：工商管理班级：Z1211A上机日期：20141216上机学时：2上机内容：上机作业一经预测，今后12个月内某公司代表产品的月需求量分别为418、414、395、381、372、359、386、398、409、417、421、425台。目前有40个工人，平均每人每月生产10件代表产品；公司利用加班时间的上限为A1。聘用和解雇一名工人需分别支付500元和450元，正常工作时间每月支付员工1250元，而加班时间则支付A2倍的报酬。单位库存的成本为4元/月，现在库存为800台，这也是该公司希望的库存水平。（

2、1）制定一个改变工人数量的生产计划满足每月的产品需求。假定人员改变均发生在双月周期的期末，那么这一生产生产计划又将是怎样的？（2）制定一个生产计划使公司维持一个稳定的生产率。（3）制定一个混合策略使得总生产成本最低。参数数据：A1：学号为单数：10%；学号为双数：20%。工商11-1班工商11-2班营销11-1班营销11-2班A21.51.31.41.5解：（1）根据题意，该生产计划可见下表：由于目前仅有40个工人，前两月需42个，将增加2个的成本添加到2月末。（1）月份（2）预计月需求量（件）（3）每人每月生产量（4）需工人数（2）÷（3）（5）双月末增加人工数（6）双月

3、末裁剪人工数（7）变更费500×（5）或450×（6）（8）生产量（2）×（4）（9）库存数141810424208022414104223235042080833951039390803438110382900380802537210373708006359103631500360801738610393908058398104015004008079409104141080810417104121000410801114211042420800124251043430805合计4808562504209642维持800件安全库存费用需9642×4=38568（元）工人总

4、工资1250×480=600000总费用6250+38568+600000=644818（元）（2）（1）月份（2）月需求量（3）月生产量（4）月末库存（5）维持库存费4×（4）141840078231642414400768310033954007733082438140079231305372400820322463594008613362738640087534728398400877350494094008683490104174008513438114214008303362124254008053270合计39598工人总工资40×1250×12=600000（

5、元）总费用为39598+600000=639598（元）若有加班，则：由于每天上限为20%，所以每天最多可做10×（1+20%）=12件；需要的工人数为400/12=33.3，这样要求每个人加班，加班后的工资是：1250+1250×0.2×1.5=1625元其费用分析如下：（1）月份（2）月需求量（3）月生产量（4）月末库存（5）维持库存费4×（4）141840078231642414400768310033954007733082438140079231305372400820322463594008613362738640087534728398400877350494

6、094008683490104174008513438114214008303362124254008053270合计39598人员裁剪数变更费用（40-33）×450=3150工人总工资33×1625×12=643500（元）总费用为39598+3150+643500=686248（元）（3）经计算可得，运用改变工人数和加班生产的混合策略制定如下策略：月份月需求量工人数增加人数裁剪人数加班生产正常生产月末库存变更费加班费工资库存费141841841080014005125032002414411144108009507005125032003395404008055000

7、03210438139139081445048750323853723939083248750329263593913908635004875033867386393908674875034608398404008695000034729409404008605000034581041740400843500003406114214040082250000333012425403400800525500003244合计1900262559750039896总费用=1900+2625+597500+39896=641