对ERP与JIT结合的研究.doc

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1、对ERP与JIT结合的研究摘要：ERP与JIT各有千秋，ERP侧重于管理的计划性，这是准时制生产的弱点，JIT意在实现零库存、高柔性、零缺陷，弥补了ERP在生产作业控制上的不足。通过在ERP系统中添加JIT模块，可以在信息共享的基础上实现ERP和JIT的功能结合，从而使生产管理系统更加完善。关键词：ERP，JIT，结合引言：企业资源计划系统ERP是在发达的工业国家普遍采用的管理手段，尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势。而JIT通过需求拉动方式来实现生产的运行，形成流动生产。JIT在为制造企业中减少浪费，控制库存、提高质量、改善物流及工厂布局等效果显著。过去企业只在两者之

2、中选择一种作为企业的管理系统，不可避免地会遇到各自的缺陷。1、ERP系统ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面就ERP的优势与局限性进行分析。1.1ERP的优势当企业从现存的手工或计算机系统转移到ERP系统时，他们通常得到了许多益处：·对市场需求的反应加快；·库存减少；·销售价格降低；·改变主计划的能力增强；·生产准备和设备拆卸的费用降低；·空闲时间减少。此外，ERP系统能够：·提前通知管理人员，以便他们能在实际订单下达之前看到计划情况；·指出何时

3、应加快进度，何时应减慢进度；·推迟或取消订单；·改变订单的数量；·提前或推迟订单的交货日期；·辅助能力计划。ERP的局限性1.2ERP的局限性ERP是发展很成熟的技术，且系统的实施方法简单明确。但在ERP系统中也有一些问题，尤其在生产方面．对于如何更好地完成MRP产生的计划，同时又能保证产品的质量要求，还要反馈ERP所需的必要信息等一系列工作．实在是一个难题。此外，许多用户对ERP最大的抱怨是它太严格。当ERP产生一份计划后，再要想改变是很困难的。所以对于企业的管理慢慢形成了一种更成熟观念，就是通过精益生产、需求拉动方式来实现生产的运行，形成流动生产。相应有团队管理、现场组织、质量控

4、制等要素作为企业运行的保证与基础。2、JIT管理JIT管理是装配生产的管理方式之一，也是大多数生产企业追求的目标。在生产现场实现“目视管理、按需供给、用看板拉动生产”，使生产更加有序、可控。进行容器改造，优化供给方式，供应商采用JIT送货，改善工艺减少返工发生，生产现场采用“日清日结”等措施是企业实施JIT的必要条件.2.1JIT的优点JIT最初产生的时候仅仅是针对大批量的重复制造的应用，经过实践的证明，JIT对小批量生产过程也同样适用，并且由于JIT本身强调的减少浪费、缩短提前期、减少准备时间、减小批量从而改善制造能力的本质，使得JIT的作用更加的突出。JIT逐渐被扩展成为了精益生

5、产方式，其中的内容包括了设计、制造、管理和营销等方面。企业的根本目标是最大限度地获取利润。在市场瞬息万变的今天，JIT采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。为达到这一基本目的，JIT通过三个子目标来实现：零库存、高柔性、零缺陷。(1)达到“零库存”即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。首先，为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产环节的同步化。即工序间不停留，一道工序加工结束后，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎同步进行。其次，要注意对产品的合理设计。具体方法包括模块化设计

6、，设计的产品尽量使用通用件、标准件，设计时应考虑有助于实现生产自动化以降低时间成本。再次，JIT要求均衡化生产，为达到均衡化生产，JIT采用月计划、日计划，并根据需求的变化及时对计划进行调整。(2)实现“高柔性”劳动费用是成本的一个组成部分，要求企业要根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以求尽量用较少的人员完成较多的生产活动。这种人员弹性配置的方法一反历来生产系统中的“定员制”，对作业人员提出了更高的要求，即为了适应这种变化，工人必须成为具有各种技能的“多面手”。(3)确保“零缺陷”JIT生产方式打破传统生产方式认为质量与成本之间成反比关系，通过将质量管理贯穿于每一工序中

7、来实现产品的高质量与低成本，具体方法包括：纠正措施。生产第一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，有权自行停止生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而避免了由此可能造成的大量浪费。预防措施。安装各种自动停止装置和加工状态检测装置，使设备或生产线能够自动检测次品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行。通常的质量管理方法只是在最后一道工序对产品进行检验，不能有效预防不合格的再次发生。因为发现问题后如不立即停止生产的话，难免会持续