企管部经理岗位说明书.doc

《企管部经理岗位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经理基本情况职位名称企管部经理职位编号所属部门企管部直接上级企管副总直接下属企管专员、计划专员、内勤职责1.负责组织汇总编制集团公司年度经营计划，确保计划的科学性和合理性2.负责组织执行管理公司年度经营计划，促进公司年度经营目标实现3.负责组织实施地市公司业绩评价，促进地市公司业绩改善4.负责组织指导和帮助下属公司完善内部管理制度流程，提高管理水平5.负责组织外派人员的选派和培训工作，保证外派人员素质能力满足业务需要6.实施外派人员绩效考核，组织相关培训，提高外派人员业务能力和工作绩效7.编制本部门工作计划和预算，保证部门工作任务落实8.负责编制和完善本部门主控管理制度和流程，并督促落

2、实9.负责本部门工作任务分配，指导、监督和考核部门内员工工作10.组织本部门内部培训，提高员工的业务素质与业务能力11.负责协调与集团内部部门、外部单位的关系，保证工作任务的正常开展12.负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作13.完成上级交办的其他任务职权1.编制修订由本部门主控的制度流程的建议权2.编制部门年度经营计划和部门预算的建议权3.部门预算内费用的审核权4.部门员工绩效考核结果的建议权5.本部门员工的人事任免建议权6.公司年度经营计划预案的建议权7.公司年度经营计划执行情况分析报告的审核权8.地市公司业绩评价结果的审核权9.外派人员绩效考核结果和人事任免的建议

3、权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）部门共用传真机、打印机公司共用复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交《地市公司年度经营计划执行情况分析报告》、《地市公司业绩评价分析报告》、《年度工作总结》等书面工作报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的书面工作报告，并作出相关工作指示不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议协调地市公司管理移交时，与投资部就有关地市管理工作进行磋商每月向财务部提交《部门预算执行结果》定期向人力资源部提交《部门职员和外派人员绩效考核结果》不定期与相关部门进行口头协调和沟通外部工作关系不定期与

4、下属公司就年度经营计划、业绩评价等工作进行协调和沟通不定期向下属公司提出改善业绩的建议任职资格学历本科及以上专业管理类专业年龄25－50性别不限个性开朗乐观、严谨尽责工作经验5年以上相关工作经验2年以上集团综合管理工作经验工作技能较好的沟通协调能力和领导能力较好的计划组织能力较好的分析能力公司发展战略规划职前培训相关管理制度和流程其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.03.20新规作成