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时间:2020-03-16
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1、管理经济学课程内容与考核目标绪论(一)课程内容1.管理经济学的对象与任务2.管理经济学的理论支柱3.企业目标4.利润的种类及其在决策中的作用5.会计成本和机会成本以及外显陈本和内含成本(二)自学要求要求了解管理经济学的对象和任务。懂得这门课程和其他课程(微观经济学)之间的联系与区别。了解管理经济学的理论支柱,它所凭借的理论与方法主要有哪些。明确决策的准则是做好决策的前提,因此应深刻理解管理经济学的决策准则。首先应深刻理解企业的目标(包括短期和长期),其次应深刻理解机会成本与会计成本以及经济利润与会计利润之间的区别,以及它们在决策中所起的作用。最好还应理解外显成本和内含成本概念并掌
2、握其计算方法。本章的重点是管理经济学的决策准则。(三)考核知识点和考核要求1.管理经济学的对象与任务,要求达到“识记”层次1.1管理经济学的研究对象1.2管理经济学与微观经济学之间的联系与区别2.管理经济学的理论支柱,要达到“识记”层次2.1管理经济学有哪些理论支柱,它们对提高管理决策的科学水平有什么重要意义3.企业的目标,要达到“领会”层次3.1企业的短期目标有哪些,为什么3.2企业的长期目标是什么4.利润的种类及其在决策中的作用,要达到“简单应用”层次4.1会计利润与经济利润的区别以及计算经济利润的意义和方法4.2机会成本概念及其计算4.3什么是正常利润4.4外显成本和内含成
3、本概念及其计算第一章市场供求及其运行机制(一)课程内容1.与需求有关的一些概念和影响需求的因素2.与供给有关的一些概念和影响需求的因素3.供求法则(关于均衡价格的决定和变动原理)4.需求—供给分析法1.市场机制与社会资源配置(二)自学要求市场供求及其运行机制的原理是经济学的基础理论,也是管理经济学的重要组成部分。为了学好这一原理首先要深刻理解与需求和供给有关的一系列概念和影响需求和供给的诸因素,在此基础上深刻理解供求法则,即关于均衡价格的决定和变动的原理。需求—供给分析法是根据供求法则分析价格和影响供求诸因素之间关系的一种方法,它的用途甚广,因而也必须熟练掌握市场机制与社会资源的
4、配置这一节是探究市场经济在配置社会资源方面所起的作用。学员们在理解这一作用的同时,还应当了解这一机制的不足和为了使这一机制能够充分发挥作用所必须具备的条件本章重点是:需求与供给、供求法则和需求—供给分析法。(三)考核知识点与考核要求1.与需求有关的一些概念和影响需求的因素,要达到“领会”层次1.1需求量的概念和影响需求量的主要因素1.2什么是需求函数和需求曲线,什么是需求(曲线)的规律1.3什么是需求量的变动和需求的变动2.与供给有关的一些概念和影响供给的因素,要达到“领会”层次2.1供给量的概念和影响供给的因素2.2什么是供给函数和供给曲线,什么是供给(曲线)的规律2.3什么是
5、供给量的变动和供给的变动3.供求法则,要求达到“领会”层次3.1供求关系是怎样决定均衡价格和均衡交易量的3.2供求关系的变化会怎样影响均衡价格和交易量的4.需求—供给分析法,要求达到“简单应用”层次4.1需求—供给分析法的原理4.2通过学习教材中的实例,掌握需求—供给分析法的应用5.市场机制与社会资源的配置,要达到“领会”层次5.1市场机制在社会配置中的基础作用5.2市场机制在配置社会资源作用方面的不足之处5.3发挥市场机制在社会资源配置中的作用所必须具备的条件第一章需求分析和需求估计(一)课程内容1.价格弹性2.收入弹性3.交叉弹性4.需求估计:市场调研法5.需求估计:统计法(
6、二)自学要求分析和估计顾客对企业产品的需求,是搞好企业经营管理的第一步,它是决定企业应当生产什么和生产多少的根据。分析企业需求的最重要工具是需求弹性,它主要包括价格弹性、收入弹性和交叉弹性。由于它们对搞好企业的经营管理和决策十分有用,不仅应深刻理解它们的概念和计算方法,还应掌握它们的应用需求估计就是对一种产品的需求量与影响需求量的诸因素之间具体关系作出估计以得出该产品的需求函数(曲线)。学员们应当了解它的原理与方法,包括市场调研法和统计法本章的重点是需求分析(三)考核知识点和考核要求1.价格弹性,要求达到“综合应用”层次1.1价格弹性(包括点弹性和弧弹性)的概念和计算1.2如何按
7、价格弹性的不同需求曲线进行分类1.3价格弹性和销售收入之间的关系1.4价格弹性与总收入、边际收入和平均收入之间的关系1.5影响价格弹性有哪些因素1.6价格弹性在企业经营管理决策中的应用2.收入弹性,要求达到“简单应用”层次2.1收入弹性(包括点弹性和弧弹性)的概念及其计算2.2如何根据收入弹性值的正负和大小来对产品进行分类,何种产品收入弹性小,何种产品收入弹性大2.3收入弹性的应用3.交叉弹性,要求达到“简单应用”层次3.1交叉弹性包括点弹性和弧弹性)的概念及其计算3.2怎样根据
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