岗前培训方案.doc

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1、岗前培训方案　　　　一、目的：为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。二、培训工作流程１、新员工填写入职申请表，由人事部和部门主管共同考量应聘者是否初步适应岗位需求２、通知应聘者参加岗前培训。培训内容：（由部门主管负责培训）①公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、安全制度。

2、②、主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理③：指定一个老员工做新员工的引导人，熟悉工作流程，部门经理负责实时询问监督。备注：岗前培训为３—５天。培训结束后，预备员工上交培训总结至部门经理处，并填写反馈表。由部门经理与人事部商讨是否录用。岗前培训由公司免费提供工作餐，无工资。（预备员工经录用后，岗前培训期算入正式入职期）。三、同意入职①　正式上班第一天（人事部负责：填写报到表、提交相关证件资料）②　由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人事部指

3、定人员）③住宿安排④资料归档