企业领导者在工作中应怎样来利用威望权做好工作.doc

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1、企业领导者在工作中应怎样来利用威望权做好工作领导者作为一个实现领导行为的人，他在其领导行为的实现过程中，需要指挥，组织，引导和影响下属，使整个组织能够上下同心，协调一致，共同为实现组织目标而积极努力。作为领导要实现其领导行为，指挥，组织和引导下属，就必定要求领导者要具有一定的影响力，这种一个人影响另一个人的能力即我们通常所说的权利企业领导者的权利主要来自两个方面：一是正式权力，是来源于组织的职务等级和法定职权地位的权利。这种权利是由领导者在组织中所处的位置决定的，是由上级和组织赋予的，这种权利随职位的变动而变动，在职就有权

2、，不在职就无权，职权的高低是决定权利大小的重要基础，职务高的人总是具有比职务低的人更大的权利，人们往往出于压力不得不服从这种职位权利。二是非正式权利，是来自于个人的人格特质的权利，这种权利不会因为领导者在组织中的位置高低而具有或失去，而是由于领导者的某些特殊条件才具有的。这种权利不会随职位的消失而消失，而且这种权利对人的影响是内心的，长远的。最好的企业领导是上述两种权利结合的比较好的领导，如果一个领导的正式权利强于非正式权利，就是说，他的职务权利很高，但是个人的人格特质得不到人们的认同，那么正式权利的行使也就必然受到影响；

3、反之，如果他的正式权利很高，但职务权利不够高，那么也可能给组织的正常运行带来不利的影响。所以，作为一个明智的企业领导，应当不断提高个人的非正式权利，并努力用自己的非正式权利不断的合理的补充自己的正式权利。而“威望权”即领导者在群众中的威信，威望，是一种非强制性的影响力，他不是法定的，不能靠别人授予，更不能大书特书。它虽然与职位有一定的联系，但主要取决于领导者个人的思想，知识，能力和水平，取决于同群众思想上的共鸣，感情的不断沟通，取决于相互理解，信赖和支持，他是非正式权利的重要组成部分。这种影响力一但形成，各种人才和广大群众

4、都会吸附到领导者周围，心悦诚服的接受领导者的引导和指挥，产生巨大的物质力量。相反，如果没有这种影响力，仅靠法定的权力进行领导，上下关系紧张，服从必然是被动的。长此以往，领导活动难以开展，领导工作受到损失，领导者个人最终也因得不到群众的支持而垮台。威望及下属对领导的注重，认同和佩服，那么领导如何做才能赢得威望呢，在这个问题上，中国古代思想家孔子的有关论述确有独到而深刻之处。  第一、以德服人，收“众星拱北斗”之效。孔子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。”领导者如果能够做到以德服人，他就会像天上的北斗星那样被群星环绕。

5、一个人，不管修身、齐家，还是治国、平天下，重要的讲一个德字。有道德、品德，就有人格魅力，就有吸引力，就有凝聚力，就有感召力，就能够成为一个核心，就能够被众人拥戴，就会形成权威。以德治国，说的是这个道理，管理一个企业、一个组织也要服从这个道理。 权力产生的威信常常会因为职位的变化而改变，而因为优秀品德和人格魅力带来的威信、敬重、感召力、凝聚力却是不会轻易改变的。因为前者属于职务内权威，具有强制性，人们不得不服从；后者是职务外威信，与组织和职务没有关系，人们的服从和认可完全是自发的、发自内心的、心甘情愿的，甚至是无怨无悔的。前

6、者如同“捆绑夫妻”，面和心不和，口服心不服；后者如同“自由恋爱”，铁了心牵手，上刀山下火海义无反顾。这时候精神感召力的巨大作用就远远超越了金钱能带给人的刺激和诱惑，“重赏之下必有勇夫”的法则在强大的人格魅力面前就黯然失色而变得不灵光了。领导者应该明白：地位只能得一时之威，制度可得一事之威，仁德则可得一世之威。 第二、君子当自重，魅力自然来。个人魅力，是修养的结果。离开道德品质的修炼，是不可能有个人魅力的。“君子不重，则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者。过，则勿惮改。”孔子说：君子，不庄重就没有威严；学习可以使人不闭塞；

7、以忠信为主，不交不同道的朋友；有了过错，就不要怕改正。孔子在这里提出的君子“四项基本原则”，其实也是领导者提升个人魅力应该努力的具体途径：首先是领导当自重。一个人行为不端庄，就不会有威信。君子的端庄、严肃，成为内在气质的具体表现和反映，会让人肃然起敬，会产生亲和力，会让人觉得稳妥可靠。所以，要想赢得人们的尊重，领导必须首先把自己当回事儿，所谓“其身正，不令而行”，企业形象和个人形象就在领导者的身体力行中树立起来、展现在世人面前。其次是虚心好学。通过学习，开阔视野，吸收新知，明理启智，而不至于闭塞、孤陋寡闻。好学的人能不断进

8、步，用今天的话说就是与时俱进，领导尤其要在这一方面起带头作用。一个好的领导、受人尊敬的领导、有人格魅力的领导，应该是一个热爱学习并善于学习的领导。再次是善于交际，有良好的人际关系。人际交往中有一个很重要的原则就是“道不同不相为谋”、道不同不与为友。对领导者而言，工作性质决定了必须要广交际、与各色人等打交