戴尔业务流程再造.doc

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1、流程再造，是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作设计模式.  流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。戴尔公司简介1984年1月迈克尔•戴尔创立自己的公司，注册资金仅1000美元，办公室是美国一间大学宿舍。1986年的第一个发展周期年销售收入就从零大幅跃升到6000万美元。1992年年销售收入达20亿美元，每年利润涨幅平均达到166%。1996年加入电子商务功能，到2000年一

2、年Dell公司通过互联网的成交额便达到了160亿美元，全年的销售额高达320亿美元2001年全球IT市场显现出大规模的萎缩之势，戴尔公司虽然也裁员达1700人但其在个人电脑市场的份额却仍然保持了较高速度的增长。2001年第一季度戴尔已夺得个人电脑销售额第一的霸主之位，市场份额达到13.1%2001到2011年之间虽然出现了一些风波，戴尔仍然保持较稳定的增长，2011福布斯全球企业排行182位。戴尔像坐直升机一样进入了业界巨头的圈子速度和规模都令人目眩。在不足20年的时间里该公司创始人迈克尔·戴尔积累起了160亿美元个人财富创建了一家资产250亿美元的企业并在此过程中击败了IBM惠普和康柏等诸

3、多同行业巨头，成为PC界实力雄厚的领头者。相信大家都对戴尔电脑公司出众的表现激起了研究戴尔的兴趣吧。戴尔的业务流程：（一）直销模式（directsales）即戴尔模式：而一般PC制造商多采用间接模式：两者相比：戴尔直销模式省去了分销商零售商等中间环节戴尔直销模式的优点：第一省去了中间环节，减少了库存，降低了库存成本，避免了库存占压资金；也减轻了由于技术进步价格下降等带来的存货无形损耗据戴尔公司公布，戴尔的所有库存，包括物料和成品库存最多仅为4天。而其他竞争对手最低的为16天，大部分为数十天。在日常的经营中，戴尔公司仅保持两个星期的库存，存货一年周转30次以上。第二“以顾客为中心”，直接与客户

4、打交道，直接了解客户的需求动向，并提供满足顾客个性化需求的产品，从而赢得了顾客的信任和忠诚，而且也能迅速地调整产品适应市场需求第三能向客户提供更好的服务,促使客户重复定货扩大订购量，（二）按订单生产(build-to-order)从业务流程图可以看到戴尔接到定单之后，按定单要求决定计算机的配置，进行软硬件的安装最后交付给客户按定单生产给戴尔带来的优势：第一能够迅速采用最新技术产品，可以卖出好价钱取得价格溢价第二更好地反映客户需求，快速调整生产第三收到付款后才开始生产，财务负担轻，资金周转率高，有利于保持健全的财务结构四.戴尔公司的业务流程再造戴尔的直销模式看起来简单，但执行过程却是非常复杂。

5、戴尔广泛地运用了IT技术进行了业务流程再造不断改善供应链管理。戴尔业务流程再造的主要举措：1.在采购物流库存环节l重新设计计算机尽可能多地采用相同的零部件,减少库存零部件的数目,降低采购管理的复杂性l减少供应商的数目与主要的供应商密切协作从1992年到1997年戴尔公司的供应商数目减少了75%,50%的供应商提供了85%的零部件和物料l强化了供应链的信息流通速度和透明度减少供应链管理的复杂性l建立严格的供应商筛选标准供应商提供的产品必须是世界一流的,所需的零部件必须在15分钟内送达戴尔的仓库,并且在任何时候都必须在工厂保有2小时的库存以确保戴尔的精益制造实时生产要在全球化市场中确保信息的畅通

6、和及时交货，戴尔要求本地的主要供应商在戴尔生产厂附近设立零配件集散基地，方便产品的及时运抵。客户的定单情况每两个小时更新一次，供应商可以通过定制的页面看到戴尔工厂的需求和库存信息，需要的话会立即供货。2在产品设计和流程规划环节l降低了研发和设计比重，放大了伙伴价值戴尔把笔记本的研发和设计工作交给了台湾的代工伙伴广达承揽，戴尔则专心争取订单，研发费用只占戴尔整体营收的2%不到，但成长能力却很强。l改进PC的设计使整机的螺丝数目减少到5个l缩短底盘上的电缆以节省空间便于组装扩展和更换l采用光缆使软件的下载时间减少75%l通过流程重新设计减少了一半以上的机器接触点l在Windows98中加入测试所

7、有硬件的软件把客户安装时间从45分钟减少到2至3分钟3销售和服务方面l以客户为中心充分考虑用户的需要为用户安装常用软件l保有客户的PC库存记录,由销售或技术人员向主要客户提供服务l戴尔与第三方服务公司合作把售后服务外包给这些公司,在戴尔的技术指导下向客户提供维护服务l提供免费技术支持电话服务l提供30天退款次日到现场服务的保证五.戴尔业务流程再造成功的关键IT的应用戴尔公司在业务流程的整个过程都广泛地利用了I