团队建设方案.docx

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1、浙南二组建设方案一：团队状况目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破不了100万（未税），我组现在问题较多，需要快速改善。如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，另外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要给予更为专业的培训，此外市场知识以及团队配合需要后期的磨合，以下为我组的一系列的团队建设方案。二：招聘计划招聘是团队建设的最为重要的一块，好的人事招聘，能够给团队带来新的血液，新的活力，所以这块工作是所有团队建设工作的奠基石，所以要做好充分的计划。1、现况：(1)招聘思路较窄，招聘方法较为单一。(2)招聘专员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。(3)公司的薪酬待

2、遇难以满足一些应聘者的要求，此外工作模式有些面试者无法接受。(4)面试约访量偏低，简历质量也不高。(5)多数应聘者为90后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。2、目标：我组目前人数较少，需要增加3名业务，业务基本要求如下：大专学历，男女不限，活泼开朗，形象较好，做事情有激情，对自己有信心，沟通流畅无障碍，做事情严谨心思缜密，要有自己的想法与目标，以上为我组对于招聘人员的基本要求。3、实施细节：（1）人数确认。9月底前最少招聘到3人增加到我小组。（2）薪资待遇的确认。公司给予出较有竞争力的薪资去争取有能力的面试者，招聘虽然说不只是看“钱”，但是在未来职

3、业规划上需要给予面试者全面的展望，让其对在我司工作有发展空间。（3）加强面试的管理及流程。如面试者的提前预约与面试过程，再接着后续的回访，都要进行，另外面试的过程中需要老同事协助进行面试，给予多方面的建议。（4）工作的现实情况展示。我组面试需要能够稳定在销售岗位工作的业务，所以在面试的过程中需要将我们现在工作的具体流程展现的面试者的前面，让其去选择是否能够接受，得到面试者的认知度，这样招聘来的人员才能够长久工作。（5）招聘渠道：如下表格所示为主要几个招聘途径：网络招聘校园招聘人才市场挖角熟人介绍找专业的招聘网站，或者人群较集中的社区网站，重点放在免费网站，根据经费计划，适当选择点击率高的收费网

4、站。联系市内几所高校，可以考虑与校方谈批量实习或者优秀毕业生推荐。在招聘过程中，注意做好职业指导（引导），做好策划和宣传工作作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多的招聘机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验、有人脉资源的优秀销售人才想办法发动熟人推荐，口碑相传，内部推荐是不错的招聘渠道。如：鼓励已招聘来的在培员工推荐朋友来应聘。三：培训计划：对于新员工的入职需要完整的一整套培训计划，因为培训是很关键的一项工作，业务的流失与培训至关重要，有完整培训的业务可以很好的完成工作，没有系统培训的人员工作中可能经常事倍功半，所以

5、培训是一项销售工作中不可或缺的。培训计划目前我组做如下简单安排：（1）团队内部制定安排好培训老师进行一系列的培训，如新员工入职培训、专业知识培训、市场知识培训、销售技巧培训等等（2）在培训过程中对新入职的员工进行培训回访，了解新员工的掌握情况，时时跟踪培训效果。（3）一些列的培训后，安排老业务带领新员工进行开发客户，研究客户以及跟踪客户，这样更快的帮助新业务掌握一系列的工作方式以及工作技巧，避免新业务的盲目开发市场。（4）在学习中培训，在培训中工作，在日常后期的工作中也要安排一些提升业务知识能力的培训，充实自己才能够更好的去开发客户，提高知识水平。（5）培训考核。考核达标后才让新员工参加到开发

6、客户的工作中，如果不达标需要再去接受培训，直到达标为止。培训的工作是让新员工接受新知识，让老员工提升知识储备量，更好为开发客户服务，所以培训工作不能够停止。四：团队计划目前团队有副经理一名，两名业务，目前急需增加业务人员，加大客户的开发力度以及提高业务的领导水平。以下为两名的基本情况以及对其后续工作计划。如以下表格：人员陈康才张瑞峰简单评价执行力可以，交代的事情基本能够很好的完成，能够吃苦耐劳，主观思维过于强烈，容易满足于现状，需要突破自己吃苦耐劳，有良好的服从性，工作上面认认真真，有韧性，需要加强思维逻辑性，产品知识需要加强，工作流程需要熟悉。目前工作情况2012年4月份入职，现在每月业绩基

7、本能够稳定在40万左右，但是趋于一个客户，手中的客户较少，目前开发力度较小。2012年12月份入职，现在每月业绩基本稳定在25万左右，手中小客户居多，较为分散，工作中连接性较差，需要大力做客户以及开发优质客户。后期工作计划安排稳定现在的客户成交，需要再成交2-3家稳定用料的客户，保证订单稳定性，另外后期招聘2名业务给予其带领指导开发客户，形成小组去开发客户，争取年底能够转为副经理。需要快速掌握产品