【项目管理课件】Earned value Method.ppt

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1、EarnedValueMethodEarnedValueConceptEarnedValueConcept的由来EarnedValueConcept的分析EarnedValueConcept的应用问题:Aprojectauthorizedamountis$100,000over12-monthperiod.Aftersixmonthsofperformance,theprojectspent$29,000ofitsplanned$32,000inbudget.Whatcanonediscernf

2、romexaminingtheperformanceatthehalfwayoftheproject?EarnedValueConcept由来T04060100$8020TraditionalTwo-DimensionalCostManagementActualCostPlannedCostT04060100$8020Three-DimensionalEarnedValuePerformanceMeasurementActualCostEarnedValuePlannedCostEarnedVa

3、lueConcept由来(1)EarnedValueConcept由来(2)EVC出现在美国工业工厂计算COSTVARIANCE.1962-1965:PERT1958年在美海军中出现.1962,PERT/Cost出现.1967—现在:美国DOD,C/SCSC:Cost/ScheduleControlSystemsCriteria在1967.12出现.EarnedValueConcept由来(3)费用/管理控制工作流程时间FTCLREACWPBCWSBCWP时间SVCV完工点合同费用基础费用进度滞

4、后时间EarnedValue分析CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSVAC=BAC-LRECV%=(BCWP-ACWP)*100%SV%=(BCWP-BCWS)*100%BCWPBCWSCPI=BCWPSPI=BCWPACWPBCWS原理:C/SCSCconceptBCWS:按基线计划到此时的预算成本预算单价*预算工程量BCWP：已执行到此时的预算成本预算单价*实际工程量ACWP：已执行到此时的实际成本实际单价*实际工程量EarnedValue分析BCWP与ACWP的偏离,表明费用的

5、偏离;BCWP与BCWS的偏离,表明进度的偏离;SV：BCWP-BCWSCV:BCWP-ACWP三条曲线的重合,表明费用与进度都处于理想的状态.EarnedValue分析T04060100$8020Three-DimensionalEarnedValuePerformanceMeasurementOverBudgetBehindScheduleREPORTDATESPI:进度执行指数(SchedulePerformanceIndex)BCWP/BCWSCPI:成本执行指数(CostPerform

6、anceIndex)BCWP/ACWPEarnedValue分析项目执行分析图计算BCWP为$24,000,计算:CPI=24000/29000=O.83表明:该项目花费的每一元钱,仅完成83分的赢得值(EARNEDVALUE)CostEfficiencyPerformance<1或逐渐变小时就应特别注意原问题的项目执行分析(1)24%29%计算:SPI=24000/32000=O.75表明:该项目到此时应完成32000元的工程量,实际仅完成24000元的工程量.原计划到此时完成一元的工程,仅完

7、成75分的工程.PlannedSchedulePerformance24%32%原问题的项目执行分析计划支出的预算百分比为:32%实际支出的百分比:29%工程完成的百分比:24%原问题的项目执行分析(2)EAC:EstimateatcompletionEAC=实际完成成本+剩余工作的修正EAC=实际完成成本+剩余工作的新估算EAC=实际完成成本+剩余工作的原预算EAC:竣工时的预测成本(1)EAC:EstimateatcompletionEAC=总预算成本/成本执行指数=TBC(TotalBud

8、getedCost)/CPI适用统一功效完成的工程EAC=实际完成成本+(总预算成本-累计赢得值)剩余的项目或工作包按原预算完成EAC:竣工时的预测成本(2)EAC:EstimateAtcomplete完工估算ETC:EstimateToComplete完工尚需估算EAC=TSPI:到完成时的进度执行指数TCPI:到完成时的成本执行指数项目执行进一步分析指标BAC:竣工时的预算成本EAC:竣工时的预测成本TSPI:到完成时的进度执行指数TCPI:到完成时的成本执行指数项目执行进一步分析指标谢谢大