现代企业制度下的安全管理探讨(精品).doc

现代企业制度下的安全管理探讨(精品).doc

ID:50932741

大小:64.50 KB

页数:4页

时间:2020-03-16

现代企业制度下的安全管理探讨(精品).doc_第1页
现代企业制度下的安全管理探讨(精品).doc_第2页
现代企业制度下的安全管理探讨(精品).doc_第3页
现代企业制度下的安全管理探讨(精品).doc_第4页
资源描述:

《现代企业制度下的安全管理探讨(精品).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、现代企业制度下的安全管理探讨随着社会主义市场经济的建立和改革开放的不断深入,企业的牛产经营机制和安全管理机制均发牛了前所未有的变化,企业在这样的新形势下,用什么样的切实有效的安全管理方法保证企业经济运行,是企业兴衰的关键。为此,现结合本人近几年航天的工作实践,对新形势下的安全管理方法作初浅的探讨。1.安全现状及其原因分析1.1安全生产现状当前绝多数企业在安全管理上都是采取传统的事后管理(即计划经济下的传统安全管理),大都停留在一•般性的安全教育、检查、考核等一•些表面而简单的方法上,没有能够深入细致地研究人的思想行为变化和不同吋期的安全工作方法,死守制度,按部就班,不适应现行安全超前预防

2、的需要,造成频繁发牛安全事故。航天系统安全牛产形势仍不容乐观,重大多人伤亡、设备事故仍未杜绝,违章作业所引发的事故仍时有发牛,可见全国安全牛产形势的严峻性。1.2存在问题分析新形势下企业往往为了在激烈的市场竞争屮求牛存、获发展,把企业经济效益作为第一因素考虑,大量吋间、精力都放在产量、质量、经济效益上,忽视了安全管理,安全牛产工作在金业的地位呈下降之势。另一方面随着企业劳动人员、工资制度改革的深化、机构合并、减员增效工作的开展,企业下岗队伍不断扩大,使在岗职工思想不稳定,加之利益关系的调整,增加了企业各种予盾,引发事故。具体表现在企业领导者没有充分认识安全第一责任重大,安全牛产责任不明确

3、;对干部群众不进行安全教育,安全意识淡薄;安全措施不到位,片面追求经济效益,不注重安全投入;有些牛产指挥者违规指挥、操作者违规操作,冒险蛮干;不少设备、设施存在严重的事故隐患,有的带病运转等等。总的来看,这些事故绝大部分属于责任事故。2.现代企业安全管理初探安全工作是一项系统工程,安全管理是一门综合性学科,具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约。企业必须转变观念,用新思想、新技术、新方法对企业安全各要素进行战略重组,建立一个全新的安全管理系统。2.1建立安全管理网络体系一个企业要在市场经济屮站稳脚跟,获得效益,首先要重视安全。首先,要始终把“安全第一,预

4、防为主”的思想放在首位,强化各级领导的责任意识、职工的自我保护意识、口防口救意识、安全防火与牛产工作相统一的意识、安全工作与企业形彖相结合的意识、安全季度工作“责任重于泰山”的意识。其次,要认真研究分析本企业安全牛产特点,成立主要领导为首的安全生产委员会,下设安全牛产领导小组,各机构之间每年层层签订“安全牛产责任书”,年终逐级考核兑现。实施全新“五级”安全牛产责任制,即企业领导主抓全企业安全,对国家和企业负责;车间主任抓车间安全,对所长负责;工段长、安全员主抓工段安全,对车间主任负责;班组长负责抓班组安全对工段长负责;班员H抓本岗位安全,对班组长负责。形成一个自上而下逐级管理,自下而上逐

5、级负责的管理网络;实施所领导与分管范围的机关科室、研究室风险共扌m牛产车间与対应科室风险共担的横向联控网络。2.2安全管理的制定必须体现以人为本的理念安全管理制度的制定必须体现以人为本的理念,安全管理制度的执行必须强化刚性。在制度的制定过程屮,应遵循“安全第一、以人为本”的原则,真正体现尊重爱护员工。在各安全管理制度配套考核政策制定上,也应充分考虑各种客观事实,把握尺度,不能动辄就罚,以罚代管,让员工产牛抵触情绪。只有这样,才能使员工在意识上能够自觉接受制度,在行为上能够主动服从管理。在安全管理制度的执行上,安全管理制度一旦制定,则必须加强有效监督和责任追究,加大规章制度的执行力度,坚持

6、严格要求,严格考核,对违犯规章制度行为严肃处理,否则,执行力度越來越小,执行效果越來越差。2・3确立组织领导的新观念企业领导者处于企业的核心地位,是企业安全牛产的第一责任人。领导者的安全意识、工作责任心及其领导艺术,决定企业安全工作的好坏。领导艺术是在一定知识和经验基础上的一种领导技能。因此,领导者善于运用领导艺术,合理安排工作,鼓励职工,关心职工,使职工认识到抓安全是为了职工自身的牛存,更是为了保障职工的牛命,从而提高职工的安全意识和自我保护能力。同时企业在干部任用上要以安全为否决条件,变“传统的干部制度”为“干部考核选聘制”,变“一次分配定终身”为“位置称职”,做到适方适位、能位一•

7、致。一个成熟的、有远见的、合格的领导者必定是重视安全牛产的领导者。企业领导者应该打破一切不适宜、不切实际的思维方式,以人为本解放思想、敏于发现,创造性的开展安全管理工作。牢记“安全是企业永恒的牛命”,始终如一•地贯彻“安全第一,预防为主”的原则落到实处。在减员增效的同时,保证安全组织机构的健全,安全技术人员的到位,促进各项安全措施有组织、有计划、有条不紊的开展。2.4实施持续激励法企业领导者必须在任何吋候都要注重调动员工的安全管理积

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。