探讨建筑工程施工管理中存在的缺陷及预防.doc

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1、探讨建筑工程施工管理中存在的缺陷及预防台山市碧桂园房地产开发有限公司广东省台山市529200摘要：高水平的建筑工程施工管理，育•接关系到建筑工程施工的安全、有序进行、施工质量的提高以及工程成木控制效率，是施工单位最为重要的工作之一。然而,目前，建筑工程施工管理工作中还存在着一定的缺陷，这就需要我们工作人员不断地努力去解决这种不足。木文就建筑工程施工管理中存在的不足进行了分析,并提出了一定的预防措施。关键词：建筑工程；施工管理；缺陷；措施一、建筑工程施工管理中存在的问题建筑工程施工管理水平育接关系到建筑工程的质量与效益，应该受到高度的重视。但是，我国建筑工程施工管理水平并没有跟上建

2、筑工程施工事业的发展速度，尤其是一些施工单位受到传统施工观念与经济效益的影响，在施工管理方面存在着严重的问题，不利于建筑工程施工管理效率与水平的提高。1.建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，在管理工作中未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全牛产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。2.任何管理工作多需要在相关管理制度的约束与激励下进行，建筑工程施工管理也不例外。但是，我国很多施工单位在施工管理过程中，都为建立完善的施工管理制度，

3、一些工程管理人员按照主观意识进行施工管理，导致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。3.现阶段，我国施工单位主要采用定期管理的方法来管理建筑工程施工现场，即是事先规定好检查时间，定期进行施工检查，并以罚款为主要管理手段，管理方式单一、缺乏创新性与灵活性，大大降低了施工人员的积极性，对提高施工管理效率也是不利的。二、建筑工程施工管理的重要性1.管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。2•建筑施工有其特殊性。建筑的类

4、型、样式繁多，规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些牛产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。三、建筑工程施工管理预防措施1.加强质量管理。施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员

5、必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成木控制提供条件；对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理,以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量；另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他

6、们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。2•加强施工技术的管理施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成木，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活

7、动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。3•创新发展建筑工程管理理念管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内