探讨成本预算在成本控制过程中的作用.doc

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1、探讨成本预算在成本控制过程中的作用摘要：成本降低会提高企业在市场竞争中的优势，低成本的优势难以被竞争对手复制和模仿，因此，上述优势具有可持续性。成木控制和成本预算是成本管理的组成部分，对企业的效益产生重要影响，本文对成本预算和成本控制进行分析，并阐述成本预算在成本控制中的作用。关键词：成本预算；成本控制；作用中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)02-0-01在企业管理过程中，成本管理是十分重要的组成部分，对经济效益产生影响，受到社会各界的广泛关注，随着经济水平的飞速发展，社会不断进步，物价水平提高，人力资源成本随之增加，造成企业成

2、本支出提高，对企业的效益产生较大影响，因此，企业在管理的过程中，应该重视成木预算和成本控制，实现企业战略目标。一、成本控制概述在成本控制的过程中，应该将人本分配的理论作为基础，将人力资源成本在总体的角度进行理解，将其看做共同成本，同时，应该对分配标准进行解决，了解对成木产生影响的不同因素，通过对因素的分析，加深对分配标准的了解，在分配成本Z后，应该对成本进行深入分解，将其分为不可控和可控等两个部分，对后者进行有效控制，通过企业的会计系统，对支出进行反馈。首先，在采购阶段进行成本控制。因为很多企业在采购的时候缺乏规模优势，因此，采购成本较高，可以将原材料进行分类，一些通

3、用的原材料可以通过中间商采购，通过渠道优势使成本降低，一些特殊材料可以联合同行共同采购，最终使成木不断降低。在采购部门中，贯彻成木控制理念，将成本控制于预算之内，在采购性能、价格、方式和管理等几个方面进行控制，避免产生存储物质较多的现象，使资金的效益不断增强。将资金集中在核心部件的采购之中，及时了解市场的变化，在有利的时机进行采购，提高企业效益水平。对采购的速度进行控制，提高采购部门的专业经验和想象力，使用较低价格对材料和部件的价格进行控制，在耍货的时候，对多家供货商进行对比，通过对供应商竞争的利用，使采购价格不断降低。第二，在制造产品阶段进行成本控制。依靠提高企业的

4、管理水平进行成本控制，我国以往使用节流的方式降低成本，具体来说，避免在工作过程中产生浪费，对工作的方式进行改善等，主要的方式包含以下几种：避免事故和节约能耗等，是较为初级的形式。第三，建立成本核算管理体系。实行全员参与的成本控制工作，提高对单件产品的核算，了解产品的成本，在控制库存的时候，应该减少中间环节，对企业内部资源进行集中配置，提高企业员工的工作效率，减少库存量，避免对资金的过渡占用，对制品数量进行控制。第四，工艺设计阶段的成本控制。在工艺设计的过程中，应该了解其标准化和通用化水平，使用适宜的手段进行加工，使设备和材料的使用率提高，对工艺方案进行审核，提高合理性

5、水平。第五，对质量成本进行控制，降低不良品损失，减少外部损失和内部损失，协调交货期、成本和质量。二、成本预算概述及其在成本控制中的作用成本预算主要受到以下几个方面的影响。首先，人力资源主观因素的影响，成本预算应该量化和货币化计划，在进行成本预算的过程中，应该重视人的作用，和人的需求相吻合，例如，企业的成木支出和培训费用等,但是上述因素无法进行量化，在进行成本预算的时候给予足够重视、第二,企业因索。企业为了使经济效益得到提高应该在成本预算的过程中，结合实际水平，对人力资源层次和需求水平进行确定，避免产生资源浪费，减少对人力资源的限制。第三，货币价值。货币自身具有时间价值

6、等，在进行长期成木预算的过程中，时间价值具有较大影响，应该引起工作人员的重视，因此，应该在时间一致的基础上，对目前和未来的投资水平、收益水平进行比较。第四，机会成本。企业在成本支出的过程中，会造成机会成本的损失，对成本预算造成影响。第五，投资风险。投资具有风险特征,在成本预算的时候，应该考虑支出的风险，了解收益的不确定性，某项成木支出未必会带来经济效益，但是在长期的角度出发，不仅应该对项目自身的风险进行考虑，还应该考虑包含通货膨胀等在内的经济因素造成的风险。第六，税法影响。税法对成本预算具有一定程度的影响，税后支出和税前支出在成本预算时具有差异性，例如，为了使员工和企

7、业的利益水平提高，是选择为员工增加薪水还是选择员工持股，在进行上述决策的时候,应该重视税收的影响。成本预算具有很多方式，但是在具体实施的过程屮，应该重视以下几个方面的问题，首先，对上述因索进行考虑，确定支出的资本性或收益性,并根据此决定预算的长期性、短期性。在进行预算管理时，应该重视财务管理，强化资金管理水平，对支出进行有效控制，避免核算环节较多、资金沉淀等缺陷，使资金的使用率不断提高。对资金进行集中化管理，避免资金产生条块分隔的现象，在管理的过程中，可以使用贷款等方式，对投资方面进行引导，实现产业结构和产品结构的优化升级。在购置固定资产的过程屮，应