团队执行力课程大纲.doc

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1、《团队“执行力”提升》课程大纲——江涛老师主讲【课时】2天/期培训对象J中基层管理人员，各职能部门资深员工课程目标ü了解什么是执行力ü掌握提升工作执行力的各项技能ü分析执行力低下的原因ü掌握如何提升自身的执行力ü如何打造具有执行力的团队课课程大纲1团队执行力解析1.1什么是团队执行力1.2团队执行力的三大要素1.3团队执行力不佳的症状1.4团队执行力不佳的原因1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点1.6自测：你是不是一个有执行力的人2提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通2.1团队沟通原则2.2高效沟通技巧2.3团队沟通的方向2.4团队沟通中的错位1提升团队执行力的技能之一----

2、设定工作目标1.1目标是执行的驱动力1.2怎样的目标是一个好目标1.3管理人员如何根据实际设定目标1.4管理人员如何进行目标管理2提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划2.1工作计划的类型2.2制定工作计划必须包含的因素2.3案例3提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作3.1二八理论与工作重点3.2如何抓住工作重点3.3工作象限分析3.4案例4提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手4.1执行型人才要做的几件事4.2制定工作计划4.3能够将决策付诸实施；4.4能够把事情做成；4.5如何树立问题意识4.6如何发现问题4.7快速解决问题的方法4.8系统解决问题

3、的方法和步骤5提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力5.1执行过程中的激励和激励技巧1.1如何打造团队执行力文化