机动车间经济责任制第7版0612.doc

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1、机动车间经济责任制（第七次修订）一、考核指标1、停机时间：停机时间以机台的实际停机时间计算，每台每次累计停机时间超过6小时的按6小时计算。因为停电、停水、停汽和停压缩空气造成多机台停机按照5-20小时计算，因为公司外部的因素和生产车间的因素所造成的停机除外。因为机配件短缺按照实际停机时间的50％计算。因为机配件质量的原因所造成的停机不计算机动车间的停机时间。停机时间由生产部调度室每天考核记录，设备室专人按日核实，月底报送到设备室统计汇总。因为机动车间原因所造成的停机按照每小时100元的标准进行罚款，由设备室按月报送到综合部执行。2、机物料

2、消耗：机动车间的机物料消耗包含金工车间的领用的机物料和公司付给金工车间的加工费，其中设备大修项目和公司下达的技术改造项目的机物料消耗除外。机动车间的机物料消耗定额随着产量的增加实行分级递减制，详见附表：当月产量消耗定额小于200万米730元/万米200-400万米730-560元/万米400-700万米560-400元/万米大于700万米400元/万米第4页共4页机动车间每月实际发生的机物料消耗低于当月定额标准的按照10％的比例给予奖励，高于当月定额标准的按照10％的比例给予罚款，该项奖罚超出当月机动车间应发工资5％的，按5％计算，由设备

3、室按月报送到综合部执行。1、修旧利废：①、机动车间领用机配件原则上要以旧换新，换下来的机配件把可修理与不可修理的要分开存放，禁止把换下的机配件当垃圾扔掉，一旦发现罚10-50元/次。机动车间具有修旧利废的优先权，凡是具有维修价值的机配件应该由机动车间首先修理，需要采购和加工的零配件，由机动车间申报。修理完毕的机配件，由设备部及仓库验收后入库，机动车间应优先使用。②、机动车间不能修理的机配件（原则上只有动到车床、铣床、刨床）应该及时转交给金工车间，金工车间应该根据维修价值和生产需求安排修理，修理完毕的机配件，由机动车间领用，机动车间应记录使

4、用时间，金工车间修理的机配件原则上保质三个月，由于维修质量问题，金工车间承担相应经济责任。③、金工车间不能修理的机配件和在经济上已经没有修理价值的机配件，应该及时转交给废品库处理。对于已经淘汰的机配件，机动车间和金工车间应该直接转交给废品库处理。对于废弃的机配件和废弃的金属边角料，机动车间和金工车间都要及时转交给废品库处理。④、金工车间领用任何材料都必须经过机动车间认可，金工车间消耗的材料费等费用都计入机动车间的消耗，公司付给金工车间的加工费也计入机动车间的消耗。⑤、第4页共4页机动车间必须大力开展修旧利废工作，修旧利废机配件的入库单价按

5、照原价的90％计算，出库单价按照原价的60％计算。⑥、机动车间每月完成的修旧利废金额应该达到和超过机动车间当月领用新机物料总额的15％。高于或低于15％时按照超欠金额10％的比例进行奖惩。⑦、机动车间应该首先使用修旧利废的机配件，修旧利废的利用率应该达到95％(按按照原价的60％计算)，当月的利用率高于或低于95％时按照超欠金额10％的比例进行奖惩。⑧、机动车间应该保证修旧利废的质量，修旧利废的机配件投入使用后不足3个月就损坏的，按照20％的比例给予罚款。⑨、机动车间修旧利废出入库的金额由仓库在每月5日前报送到设备室，由设备室按月报送到综

6、合部执行。1、跑冒滴漏：为了努力降低我司的能源消耗，机动车间要大力减少设备的跑冒滴漏现象。设备室每周不定期的进行检查，每半个月统计出累计的平均数，并按照平均数每次50元标准罚款，由设备室按每半个月考核并报送到综合部执行。2、技术改造：根据公司安排，机动车间要按期按质的完成技术改造和设备大中修工作。有关的奖惩规定仍然按照公司2003年11月13日制定的《设备技术改造及大修奖惩制度》执行。　　制作布车、货架按50元/件进行奖励。3、第4页共4页常规检修：机动车间要充分利用节假日和公司安排的停机时间进行设备检修，根据设备室和生产车间下达的检修单

7、，按期保质保量的完成各项检修任务，设备室和生产车间检查，每少完成一项检修任务，罚款50-100元。由设备室按月考核并报送到综合部执行。1、服务态度：机动车间要为生产车间提供优质的设备检修服务，凡是检修不能及时到位，服务态度差，由生产车间书面投诉后，每次罚款100-500元。由设备室按月考核并报送到综合部执行。2、机配件质量倒检制：机动车间在使用机配件时必须对机配件的质量进行检查，发现质量不合格的机配件必须及时退回给仓库和金工车间，并且及时反馈给设备室。经设备室核实后奖励机动车间10-50元/次。二、机动车间定员为52人，以5个生产车间平均

8、应发工资为人均考核基数，不包含车间正副经理工资。三、本经济责任制由综合部负责核算兑现。四、本经济责任制从2007年1月1日起实施。厦门华纶印染有限公司2006年12月25日第4页共4页