省医院物流部门组织结构设置.docx

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1、省医院物流部门组织结构设置一．该医院的物流组织结构示意图：物流部门职能管理部业务经营部药品部设备管理部消耗材料部会计统计部市场与信息部采购部仓储部零售部设备使用管理维修部消耗性卫材的购进、保管、配发运送部二．各部门职能，各部门岗位设置及其职责；各岗位对从业人员的数量和能力要求物流部门经理：主要任务和职责是依据最高管理层即院长，下达任务，制定本部门的执行目标，直接从事物资供应活动，领导最基层机构各项具体的经济业务，并向决策层提出建议。A业务经营部设置：药品部、消耗材料部、设备管理部。业务经营经理一名：管理下属三个部门，要求熟悉医院业务和相关管理知识，能提供整体规划方案;懂得现

2、代物流理念和贸易规程1.药品部：统一管理院内药品的库存、零售以及采购、保管、配送、盘点等业务工作。该部下属有直接从事药品购销活动的药品采购部，药品仓储部，药品零售部a药品采购部：采购员若干职能：根据医院的要求，寻找合适的厂家，进行药品物资的采购，同时协商好有关产品质与量的安全、退换货等一切事宜要求：精通采购知识，对药品等物资有相关了解。b药品仓储部：仓储管理员一名（搬运工若干）职能：主要负责仓库的看管、安全、货物入仓、出仓时单据的签发以及货物入库时的质量检测等工作要求：具备相关仓储管理的知识c药品零售部：药品销售员若干职能：销售药品要求：有相关医学知识，对药品熟悉。2.消耗

3、材料部管理：统一管理由设备、总务、供应、基建、动力维修科分管的材料。该部下属是消耗性卫材的购进、保管、配发运送部消耗性材料采购员若干，保管员若干，配送员若干各自职能：对消耗性耗材的购进，保管，配发运送。各自要求：都需要对消耗性器材的熟悉，相应的采购知识，保管知识，配送知识。1.设备管理部管理：统一管理由总务、设备、基建科管理的设备。该部下属是设备使用管理维修部维修管理员若干职能：对医用设备熟悉了解，有相关维修知识与管理保护知识B．职能管理部设置：市场与信息部、会计与统计部。职能管理经理一名：管理下属两个部门，要求有财务知识，计算机网络知识，了解电子信息化和相关管理知识。1.

4、市场与信息部：统一提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、设备材料使用维护状况等资料。网络通信管理人才若干职能：提供药品、材料、设备的采购信息、可行性资料、供应商信誉、设备材料使用维护状况等资料。要求：懂得现代物流理念和贸易规程，能处理数据信息，实时监控物流系统以及精通信息化或电子商务的人才。2.会计统计部：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等。会计员若干职能：负责投融资决策、资金调度、账务处理、资产入出库登记、成本核算等要求：精通财会知识，有注册会计师证书。一．感想总结：通过在网上查询资料，对于医院物流组织部门的设置的了解，可以看

5、出无论是哪个企业，物流都是很重要的一个环节，在医院也是。实行物流部管理制，对医院设备、材料、药品实行统一集中管理，进行收集、汇总、整理、储存、分析、维护和使用的信息技术处理，无论在采购与供销、物流控制、成本分析、仓库和技术管理方面，还是在整个医院物流管理过程如仓储、质量检验、供销服务、财务分析等领域都不同程度地实现自动化管理和信息共享，提高工作效率，降低成本，要重要的是从根本上改变物流部门的战略发展，在管理方式上上一个台阶。同时也看到，好的物流体系是前提，随着物流的愈发重要，在物流和财务领域中，急需要有计算机软件及硬件技术人才、网络通信管理人才、系统维护和辅助设计人才、物流

6、管理人才、财务会计人才等。可见物流行业，对人才的专业技能知识要求愈来愈高，这也需要我们按照自己拟定的职业规划，有方向有目的地培养自己，充实自己。