火电厂组织结构与部门设置

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1、一、职位体系调整建议A厂比较重视职位管理基础工作，之前曾对职位做过分析，职位设置相对比较合理，但由于国企体制与机制所限，一些部门还存在职位工作不饱和，因人设岗，将工作人为地细化和分解的情况，仍有部分职位职责定位还不够清晰，根据流程优化和职位分析结果，在此对部分职位设置存在突出问题提出优化建议：xxA电厂组织架构厂长（党委书记）党委副书记经营副厂长安技副厂长副总经济师生产副厂长副总工程师三人党泰期财力综委工经燃生阳运设检扩务资合工营料安公行备修建部源部作会部部部司部部部指部部挥部发人文保审电物汽锅检项总团综计安运维综工计事培综秘卫党计市商资信运检技企化电热机炉电汽锅修目经安指委合生健运行修合程划

2、劳训合公消务监场务采息行修术管学气控点点气机炉支管营技挥办管离环行管策管技合资分分关防分察交分购分分分分分分分分检检分分分持理分分工公理退分值理划理术约分部部分分部分易部分部部部部部部部部分分部部部分分部部作室室办部室室部部部部部部部分部部部部部部部财务部职位现状财务部部长资金预算主管会计主管会计主管会计燃资工材资费工安安料金程料产用资信信文、出预核核税审核核核报算算算务核算算算员表纳会会会会会会会会会计计计计计计计计计已调整：1、将燃料核算工作调整给工资核算会计；2、主管会计（三期）职位名称调整为综合主管会计和安信主管会计；3、原三期主管会计工程核算业务，调整给预算会计4、取消文员职位财务部

3、职位调整财务部部长资金预算主管会计综合主管会计安信主管会计预燃安安算工资材费料信信会程产料报用工工成计出核税核表审资程本（算务算会核核核核兼纳会会会计会算算算三计计计计会会会期计计计）调整理由：1、按业务领域设置核算会计职位，避免会计核算出错，出纳可以公用；2、将原三期主管会计职位名称调整为综合主管会计，负责A厂所有会计凭证的审核兼核算；3、将原三期主管会计工程核算业务（工作量不大），调整给预算会计。4、将燃料核算工作调整给工资核算会计，取消文员岗位设置人力资源部职位现状人力资源部部长人力资源部副部长人事劳资分部主任培训分部主任综技合人劳能培管事资鉴训理专专定专专责责专责责责建议调整：1、将原

4、劳资专责职位名称改为绩效薪酬专责人力资源部职位建议人力资源部部长人力资源部副部长培训分部主任人事劳资分部主任培技绩综训能效人合管鉴薪事管理定酬专理专专专责专责责责责调整理由：1、建议将原来属于劳资专责管理的劳动关系管理、档案管理的职责领域划到人事专责进行管理；2、建议所有职能部门统一不设置副部长职位，各分管业务由分部主任管理。注：职能部门管理幅度较小，无需设副部长。综合部职位现状综合部部长综合部副部长文秘公关分部主任综合分部主任保卫消防分部主任综合保消事楼卫防秘档务小宇专户专书案专车设责政责主专责班施（员（管责（长专员员员责）））楼公宇保秘关机科司设卫文要档施班书书员员机点长员检员建议调整：1

5、、小车班增设车管员职位2、将户政员职位名称改事务管理员3、将综合分部楼宇设施点检与多经公司业务分部的工程业务整合4、取消秘书主管职位综合部职位建议综合部部长综合部副部长文秘公关分部主任综合分部主任保卫消防分部主任综合消保公事楼事防卫秘关档小宇务专专案务文车专设管责责书书专班施理（（责长责班员（员员员员长）））楼车宇土保机科辆司设预建卫要档管施算工班员员理机点员程长员检师员调整理由：1、车辆的维修与安健环分部关系不大，建议由综合部归口管理，增设车辆管理员职位负责车辆修前检定、维修费用预算、修后质量验收及车辆台帐管理等工作，加强车辆维护管理，控制维修费用；2、目前户政员工作职责与户政工作没有联系，

6、主要负责车辆出入证的办理，改为事务管理员更贴切。3、综合分部楼宇点检工作与多经业务分部工程管理工作雷同，如果多经是独立核算公司，建议由综合分部点检提立项申请，商务分部立项，多经公司应当只是承包商角色参与项目竞争，建议将综合分部楼宇点检业务与多经工程业务进行整合，设置楼宇点检班，负责楼宇及土建设施的点检、立项申请、施工管理及预算、工程量统计等工作。职位说明书工会职位现状工会副主席综合管理主任计生离退主任计离生退文宣女管体传工理劳组专专保织责责专专兼兼责责出会纳计党委工作部职位现状党委工作部部长党委工作部副部长党务分部主任审计监察分部主任团委书记纪宣党检传务监审专专察计责责专专（（责责员员（））员

7、）审计员三期扩建工程指挥部职位现状三期扩建工程指挥部总指挥副总指挥总经理工作部部长工程管理部部长综合管理负责人汽锅电热土燃环综档机炉气控建料化合案秘主主主主主主主管管任任任任任任任理理书工工工工工工工专专程程程程程程程责责师师师师师师师调整理由：1、负责人不是职位名称；2、总经理工作部的叫法缺乏依据；总经理工作部部长下面只有5个人，管理幅度不大，无需再设一层管理者，这样反而使管理的层次增加，效率降