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时间:2020-03-16
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1、某机械制造企业营销管理手册4-8三泰公司营销管理手册(试运行)1三泰公司简介(略)2营销公司基本职能2」全面负责三泰公司的营销工作,对营销目标计划的制定、实施和控制承担责任。2.2参与制定三泰公司的整体经营战略,并以此规划和确定市场营销战略,制定具体的营销策略和政策,确保年度营销目标的实现。2.3加强内部管理,完善管理体系,实现有组织努力,培养职业的营销队伍。2.4加强与公司生产、研发、采购等相关部门的协同,实现一体化响应市场的运营机制。3营销公司组织概况3」组织结构图3.2营销公司管理人员(部门经理或副经理以上)的职责与权限321营销副
2、总(1)主持营销公司的经营管理工作,纟R织实施上级的决议,实现营销公司的经营业绩;(2)研究制订营销公司的营销战略,提出阶段性战略目标;(3)审核批准下属各部门的业务计划,研究决定营销公司的年度业务计划;(4)建立营销公司的整体运作体系,推动体系有效运行;(5)研究制订营销公司的绩效考核与激励机制;(6)控制费用开支,做到销售费用与销售额的比例不断下降,努力降低销售成木,提高企业经济效益;(7)培养营销管理人员,建立营销团队;(8)建立并维护企业文化;(9)负责进行渠道管理,对客户进行动态的管理和维护,提高顾客满意度;(10)负责提出品牌
3、建设的规划,确立品牌形象,加强品牌传播;(11)加强产品市场流通跟踪管理,根据市场需求情况提出新产品开发议案;(12)负责建立产品定价程序和制定适应市场的产品价格策略。3.2.2营销公司经理(1)协助营销副总裁制定总体市场发展战略以及市场发展目标;(2)拓展公司的市场策略,把握公司在行业屮的发展方向,完成公司在行业屮的市场定位;(3)制定和实施年度营销计划,指导各部门制定业务计划;(4)制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训;(5)制定公司品牌管理策略,维护公司品牌形象;(6)负责市场的
4、开拓、渠道管理等口常工作;(7)管理监督营销公司各项费用的使用、控制工作(8)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;(9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;(10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调杏;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求。3.2.3销伟管理部(副)经理(1)作为销售服务的主要支持部门,负责执行营销公司与客户签订的合同或订单,按照要求将产品及时送达客户;(2)接收业务部门传递的客户要求,负责纟R织顾客要求的评审,协助业务部门处理报价、签订合同;(3)按照客户合同或订单的要求
5、,管理订单,安排计划、排产、协助外购等备货活动,及时将产品送达客户;(4)根据营销公司和客户的要求,及时向财务部领取发票,分发给业务部门或寄送客户,及时向业务部门或客户收回签收的发票收据;(5)汇总销售货款的冋收和应收帐款信息,传递给业务部门;(6)负责对客户退货进行管理;(7)收集客户的交易信息和订单执行记录;(8)定期统计营销公司的整体销售业绩和各业务部门的销售业绩;(9)负责客户服务(如报牌、保险、三包服务登记等)的相关T作;(10)负责营销公司的行政后勤管理。3.2.4市场部(副)经理(1)作为营销公司的策划部门,协助营销副总及营
6、销公司经理进行乞项营销管理活动的策划;(2)定期进行市场调杳,提出市场调查报告,供营销公司制订营销战略和日标决策;(3)汇总分析各业务部门的业务计划,提出营销公司的经营计划,平衡备业务部门的业务计划;(4)根据营销公司的经营计划和各业务部门的业务计划,制订并执行广告与促销方案,策划并制作标书;(5)定期对营销公司的示動管理活动进行审核,考核各后勤部门执行营销体系的结果;(6)组织进行客户冋访,调查客户的满意信息,考核乞业务部门执行营销体系的结果;(7)定期分析客户信息,协助各业务部门进行客户关系管理;(8)分析品牌价值,制订品牌推广方案,
7、维护品牌形象;(9)收集客户投诉信息,提出处理客户投诉的措施建议;(10)策划营销公司的运作流程,对营销体系进行改善;(11)构建分销网点,开发、选择经销商;定期对经销商考核,按照经销商管理策略采取奖惩措施;II(12)对经销商进行培训,提供业务支持,协调经销商与营销公司其它部门的合作;(13)对不能达成销售目标的经销商,有权提出淘汰的建议;(14)负责营销公司的价格管理;(15)有权对营销公司备项经营管理活动屮的异常提出改善要求。3.2.5业务部经理(1)按照营销战略,开展营销活动,完成本部门的经营目标;(2)制订本部门的业务计划,明确
8、部门的各项经营H标,确定资源需求和配置;(3)开拓市场,收集市场信息,建立客户关系;(4)完成销售活动,与客户签订销售合同,冋收销售货款;(5)指导下属员工开展各项业务工作,支持下属达成交易;
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