欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50922703
大小:60.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-16
《探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策摘要:人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效。当前,人力资源管理水平较低已经成为制约屮小企业发展的重要因素。文章分析了屮小企业人力资源管理的现状和存在的问题,从人才策略、激励机制、员工培训、企业文化等方面,提出了提升中小企业人力资源管理水平的可行性对策。关键词:中小企业人力资源管理现状对策中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1004-4914(2013)07-214-02人力资源是企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重耍的意义。随着经济和社会的不断发展与进步,人力资
2、源越来越被人们所关注。如何加强人力资源的管理,成为屮小企业必须面对和重视的问题。我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。因此,解决人力资源管理问题,提升中小企业人力资源管理水平,是中小企业发展进程中面临的重大课题。一、企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。在这一时代背景下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求,人力资源已经越来越多地成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人
3、才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断的智力支持,通过人力资源效能的最大发挥,实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中,创新始终占据着十分重要的位置。离开创新,企业就失去了持续发展的资本,而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源,并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件,就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。因此,从上曲这些意义上讲,人力资源作为企业牛存和发展的至关重要的战略资源,在企业成长与壮大的过程中扮演着十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展,
4、就必须高度重视人力资源的作用,创造各种条件延揽企业所需的各类人才,并为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。二、中小企业人力资源管理的现状及问题1.屮小企业人力资源的管理理念与管理模式陈III。大多数屮小企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念,对人力资源管理重要性认识不够。现代金业管理制度要求管理者建立“以人为本”的管理理念,注重管理中的人文因索,而不是机械管理。但是大部分的企业管理层和管理部门仍坚持传统的管理理念,不重视人力资源管理部门的建设。其最主耍的原因是由于中小企业的规模较小,投入资金也较少,一般没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理专业人员。大部分中小企业的人力
5、资源管理往往是处理员工招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等日常事务,对员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够。人力资源部门对企业的生产经营和经济活动业务缺乏深入了解,难以结合企业发展战略开展相应管理工作。这种传统的管理模式,使人力资源部门很难发挥现代人力资源管理的作用。2•缺乏科学、合理的人力资源管理总体规划。许多屮小企业在制定企业长期发展战略时,未同时制定科学合理的人力资源管理总体规划。出现这一问题的原因:企业的管理者对人力资源总体规划缺乏全面的认识。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排。企业的管理者常常
6、忽视这一重要层次,而将注意力主要集中在一些具体的业务计划上,这样一来,人力资源规划的先导性与全局性便无从体现。其次,缺少科学系统的技术手段和优秀的管理人才,致使中小企业不具备进行人力资源总体规划的能力。中小企业的人力资源管理部门通常只能被动地满足企业提出的人力资源需求,而不能根据企业总体发展战略实际对未来人力资源需求进行适当的预测,提前做好人才准备。3•缺乏长期有效的激励机制,人才流失问题严重。目前,中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、员工少,其口身缺陷与不合理的管理模式使中小企业难以吸引、留住优秀的员工。首先,很多中小企业“任人唯亲”的现象普遍存在,很多人是凭借人际关
7、系而非实力进入企业并占据管理层位置,这使得一部分在普通岗位上的优秀员工难以发挥其才能,致使他们晋升机会不大,这将造成优秀员工流失。其次,企业的薪酬分配和激励机制不够合理。薪酬制度单一,缺乏相应的福利制度,使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失。在人力资源激励上,相当多的中小企业激励制度不完善,没有将物质激励和精神激励结合起來,没有建立对员工的长远职业生涯规划,不利于员工潜能的发挥。这些都在一定程度上造成了企业人才的大量流失。4•人力资本投资不足,培训机制不健全。不少屮小企业只看到员工培训增加了企
此文档下载收益归作者所有