内部机构及职能方案.doc

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1、杭州青山生物科技有限公司内部机构设置及其职能方案本着科学分工、职责明确、合理必要、精干、高效、协调的原则，暂设置如下内部职能机构及内部机构的相关职能：一、总经理办公室：1、贯彻总经理和办公会议的决定，负责督查有关部门落实公司决定事项，综合协调各部门之间的工作，负责安排公司办公会议。2、负责人力资源管理、劳动工资、社会保险、福利、医疗（药）费等经费的预（决）算工作，精神文明建设，消防，安全生产，保卫和保密工作，负责专业技术职务（技术等级）管理工作。3、负责有关文件的起草、核稿，修订有关规章制度，文印、收发、印签、人事档案和综合档案管理工作。4、负责劳保用品、

2、办公用品的采购、发放，基本建设，房产的管理、修缮、出租、收益和工作餐管理等后勤保障工作。5、负责对外联系、接待工作，公司形象策划、宣传，组织实施公司性的有关会议，管理和调度车辆。6、负责知识产权、信息网络和电子商务管理工作，为科研、生产、经营、管理提供信息服务。7、完成公司领导交办的其他工作，负责公司董事会的日常工作。二、财务部：1、负责会计核算、基本建设预（决）算并及时编制财务会计报告,成本考核与控制，产品定价，物资、设备采购与外协审价，参与基建合同的洽谈和经济合同的审核，制订内部经济责任指标与考核办法。2、提出公司年度财务预（决）算、利润分配和弥补亏损

3、方案，部门预（决）算工作。3、负责管理公司的资金、资金融通和资本经营，保证资金安全有效运行。4、负责公司产品、原辅材料、配件、固定资产等实物资产管理，保证资产的安全运转。5、负责申报纳税，联络主管税务部门。6、负责公司员工工资、福利、医疗（药）费等经费的预（决）算工作并发放。7、负责各种费用的报销审核与支付，负责制订并实施各项财务、资产管理规章制度。8、负责货款、对外投资等各项收入的收帐，督促应收款的回收。9、负责与银行、工商等有关部门的对口工作，争取优惠政策。10、完成公司领导交办的其他工作。三、技术研发中心：1、负责搜集和调研国内外生物技术、农药及相关

4、原料、应用领域的技术发展信息，分析、研究技术发展趋势，对有市场前景的新产品、新技术、新工艺等进行探索性研究，为公司产品更新换代等决策提供咨询意见和建议。2、负责公司技术、产品开发和技术论证，承担科研项目的前期调研、可行性论证、立项申报、课题招标及项目管理，落实课题进度和检查，负责科技成果产业化工作。3、负责审核公司科研和产品开发计划及向有关部门的科研立项、鉴定、验收、评估（审）申报材料，负责科研项目计划下达工作。完成有关科技统计报表。4、参与和制订公司技术发展战略及技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划，负责公司科研和产品开发规划，组织科研项目的计划制

5、订、横向项目的洽谈工作，开展技术经营和服务，对科技成果进行评估、咨询、转让，促进技术成果的推广应用。5、负责与相关的高等院校、科研院所建立合作，积极开展学术和技术交流，联合申报研发项目，组织联合研发工作。6、承担公司标准化技术委员会日常管理工作。7、负责公司生产许可、生产批件和产品登记等，生产工艺的审核监督工作，参与技术改造工作。8、完成公司领导交办的其他工作。四、质量管理部：1、负责公司产品质量管理、工艺管理，具体组织实施公司质量管理体系运行工作，制（修）订质量管理制度、质量管理考核办法。负责监督各部门落实公司的质量管理制度，执行质量标准工作情况。2、负

6、责对生产产品及原辅材料、外协（购）件的性能指标的检测、分析和质量监督工作，核发产品质量证书，负责半成品、科研项目和试制品的性能指标的检测、分析和质量监督工作。3、负责公司检测仪器、仪表的校正、维护和计量器具的定期报修,确保仪器、仪表和计量器具运行正常、准确。4、为生产部解决定型产品质量问题提供技术支持，协助销售部门解决用户质量投诉。5、负责公司生产计划的管理和编制产品质量统计报表工作。6、完成公司领导交办的其他工作。五、市场营销中心（市场、销售、采购）：1、负责销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划；负责制定市场营销管理制度、销售管理办法、客户服务等管理

7、制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络。2、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的搜集、整理和反馈工作，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，并提出本中心下设的业务部门和管理部门。3、负责编制年、季、月度销售计划，并按时提交财务部门，便于统一平衡、及时回笼资金。同时，监督关注销售计划完成进度和质量问题，并编制销售统计报表。4、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，严格执行公司管理制度。5、负责做好售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意,提高企业信誉。6、负责做好广告宣传，正确编制年

8、度销售用费用及广告费用计划。7、负责完成公司领导交办的其他工作。%