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时间:2020-03-16
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1、关于通信工程设计优化思路探讨【摘要】本文针对通信市场竞争越来越激烈的情况下,探讨通信工程设计的优化思路。【关键词】通信工程设计优化思路近年来,通信行业的竞争愈发激烈,到目前为止,各运营商之间的业务服务水平己经没有多大的差距,为了争取更多的市场空间,对通信工程设计进行优化,成为各运营商突破瓶颈的主要途径。一、建设项冃管理过程分析1、建设项目管理过程。立项一个项目,需要由计划部门编写相关的可行性研究报告、技术规范书等,并提交建设部门进行初步的审核及提出整改意见。由设计部门进行改正,经改正的设计文件重新交由建设部门,进行前期材
2、料的采购及施工等。其中计划部门的主要职能冇可行性研究报告的组织及编制、材料清单的确认及提交工程管理部门进行前期的建设;工程建设部门主要负责向监理、施工、设计单位提出委托,参与设计方案的评审和编制,对施工进行组织实施,监管工程施工质量及进度等;采购部门按照项目的要求,为项目的主设备进行选型和采购,配套设备的采购,协助设计、施工、监理单位的选型等。2、设计环节面临的挑战和缺点。计划部门编制可行性研究报告时,对一些基础资源情况的了解不够详细,以致交底给建设部门后,常发生有主设备清单不符合现场实际情况的问题,而要对主设备清单进行
3、重新调整,就会浪费大量的时间,从而延误正常的项目工期,增加各单位的工作负担。而且在这个交底环节屮参与的单位只有计划单位和建设单位,不在设计单位的职责范围内,因而设计单位并不了解方案,也就无法在评审中提出全面的建议,多方评审的意义无法在方案的审核中得到体现。方案交底给建设部门评市并提出修改意见后转交给设计部门进行修改,再由设计部门提交修改后的配套设备清单。而配套设备中冇一些购买比较怵1难,短时间内可能难以到货,如列头柜、机架等。而且当前运营商对配套设备的采购都是统一时间集采的,若设计单位没有在采购周期内提交己经评审过的配套
4、设备清单,就会对整个工程的建设进度造成影响[1]O3、设计优化建议。由于计划单位可能存在不了解现场资源的情况,在此提出建议,工程建设部门应发挥自身熟悉现场资源的优势,主动参与到主设备清单的确认环节,协同计划部门一起对主设备清单进行详细的确认。至于配套设备及材料的采购方面的问题,可以在局部重新构架项目建设流程,提高设计单位的职责范围,讣设计单位参与到前期的准备工作中,使设计单位发挥优势,尽量弥补准备工作的不足。设计单位提前了解现场的建设规模,从而针对一些采购困难、到货吋间长的设备提前申请采购。二、通信工程二阶段设计思路2.
5、1二阶段设计分工二阶段的设计主要有初步及施工图设计两大方面,在这个阶段需要各单位充分理解并发挥自身的职责,及时找出工程施工过程屮可能出现的问题,并及时解决,防止变更方案的情况发生,从而提高工程施工效率。二阶段的整体设计内容如下。1、初步设计。第一,对项冃的技术方案进行核实及确认;第二,完全把握现场基础资源条件;第三,对主设备配置清单进行确认;第四,将项冃的系统及网络方案图绘制岀来;第五,根据现场条件,进行设备布置图的绘制工作,并编制完整的配套设备及材料清单;最后,对项目概算书进行编制[2]。2、施工图设计。第一,在熟悉现
6、场的资源情况后,绘制施工图;第二,对配套器材清单进行统计;第三,完成项目预算书的编制工作。初步设计的目的是为了将项目的可行性进行进一步的确认,并协同相关单位对主设备及配套设备材料清单进行确认,可以提高后续项目的工作衔接性,提前获取配套设备及材料,从而避免项目工期被延误。2.2优化后的建设项冃管理过程现冇的建设项目管理过程完全可以融入上述的二阶段设计思路,以对检核项目管理流程进行优化。在初步设计中,增加参建单位,可以层次化配套设备及材料的到货时间,有利于工程施工效率的增加。初步设计可以在计划部门的可行性研究报告交底后直接进
7、行,按照可行性研究方案的内容,现场勘查建设规模、业务需求等,再将机房等基础资源结合起来,进行综合考虑,从而对可行性研究方案进行进一步的审核,并协同相关单位,对主设备清单进行最后的确认。通过初步设计的审核后,应立即将配套设备清单提交给建设部门,由其提前准备对配套设备和材料的采购方案,或施工图设计完成后,将配套设备清单提交给施工监理单位,由它进行组织釆购,这两种方法都能降低设备的釆购周期。配套设备清单经初步设计市核后可能依然存在一些问题,提交给下一个单位后,可以由交底单位进行补充,并根据补充的内容,结合实际情况,让合适的单位
8、负责采购[3]。结语:工程设计是项目的主要环节,对其进行合理的优化,使其满足市场竞争的条件,是提高运营商业务竞争力的重要方法,能够为运营商带来更高的经济利益。参考文献[1]张弋鹏,严炎,陶志强.通信工程设计优化思路探讨[J]・邮电设计技术,2013,10:82-85.[2]周愉.项目管理在通信工程设计中的主要应用[J
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