做好基层企务公开工作的思考.doc

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1、做好基层企务公开工作的思考摘要：电建企业在进行企务公开过程中不断促进了企业的发展，而基层单位的企务公开工作也面临着新的问题和挑战，为促进和谐企业建设，成为摆在各级工会组织曲前的一个重要课题。本文就基层企务公开的现状及存在主要问题、强化企务公开机制建设的方法和途径进行了阐述。关键词：基层工作；企务公开；思考；Abstract:卩owerConstruetionEnterprisesincorporateoperationprocesscontinuetopromotethedevelopmentofenterprises,andthebasicunitsoftr

2、ansparentcorporateworkisalsofacingnewproblemsandchallenges,topromotethebuildingofaharmoniousenterprise,tobeplacedinfrontoftradeunionorganizationsatal11evelsanimportanttopic.Inthispaper,grassrootstransparentcorporatestatusandmainproblemsexist,andstrengthencorporateoperationmechanismc

3、onstructionmethodsandapproachesaredescribed.Keywords:grass-rootswork;corporateoperation;thinking;屮图分类号：D267.5文献标识码：文章编号：企务公开，是对企业实施有效管理，促进企业和谐发展的重要手段。电建企业在进行企务公开过程中，积累了丰富的经验，取得了一定的成效,促进了企业的发展。但是由于电建企业基层施工单位点多面广，施工时间也逐渐缩短，基层单位的企务公开工作面临着新的问题和挑战。强化企务公开的运行机制，促进和谐企业建设，成为摆在各级工会组织血前的一个重耍课题

4、。一、基层企务公开的现状及存在主要问题一是对企务公开认识不到位，重视程度不够。电建企业的基层单位呈现点多面广、职工流动较快的特点，许多职工工作地点变动也较快，对所在的基层施工单位的整体工作不了解，对企务公开的期望值较高，要求公开的事项、公开的内容增多，希望通过企务公开这一形式，了解企业发展状况。与职工期望相反的是：个别基层单位对企务公开的重要性，必要性认识不足，认为只要抓好工程质量和施工进度就可以了，企务公开工作不重要，还会影响统一指挥，不利于施工的顺利进行；有些基层单位也担心，企务公开多了，领导不高兴；公开少了效果不明显，两头为难。二是公开内容不真实、不规范

5、，监督效能缺失。在实行企务公开过程中，有些基层单位只把已经决策的事情向职工公开，职工群众没有参与决策的机会，无法参政议政,实施有效监督。有些基层单位随意性比较强,不注意公开效果：容易的事情就公开,棘手的事项就不公丿「；想公开的事情就公开，不想公开的事情就不公开。三是职工对企务公开的认识有偏差，参与意识不强。不少职工认为企业决策是领导的事，自己只要干好活就行了，缺乏参与企业决策的积极性。还有些职工对基层干部不信任，对公开的真实性产生疑问，导致对参与企务公开产生抵触情绪。二、强化企务公开机制建设的方法和途径健全的制度、规范的运作、群众的参与是确保企务公开取得成效的

6、重要手段。强化企务公开机制建设的方式和途径，必须从以下三个方面下功夫。(-)强化公开机制，做到“三个而对面”1、强化企务公开宣传的面对面。将上级有关企务公开的指示精神面对面地交给职工，使之及时、全而、准确的领会其实质要义，有利于企务公开工作置于广大职工监督之下。2、强化公开内容面对面。将企业发展的难点、经营管理的重点、职工关注的热点、党风廉政建设的焦点，全部纳入企务公开内容，及时向职工公开，使干部清白，职工明白。对评议领导干部的内容、程序、结果、干部任用等方而情况及时向职工工，提高了企业决策水平和管理透明度，消除了党员干部和职工Z间的猜疑和误解，密切了党群关系

7、，调动了职工的积极性。3、强化公开制度面对面。制度建设是企务公开规范运作的保证。没有制度规范，公开就会流于形式，职工对重大问题和决策就可能看不清、摸不着，猜不透，弄不懂。随着形式的发展，企业改革力度越来越大，分配形式越来越多元化，企务公开的内容、形式以及某些制度等，也会发生相应的变化。在这一过程中，每项制度的出台，都广泛征询职工的意见和建设，经过充分讨论，得到大多数职工认可后，最后形成文件下发。(-)强化责任机制，抓好“三个突出”1、强化职责落实，突出公开的层次性。采取安全生产管理谁分管,企务公开谁包干的“点对点”方式，建立基层单位、队、班组三级上下贯通的领导

8、逐级责任包干制，同时制定三级公开责任人