加强企务公开工作的几点思考

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1、加强企务公开工作的几点思考加强企务公开工作的几点思考企务公开工作是企业民主管理的重要形式，是企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个重要举措，是落实“三个代表”重要思想、加强社会主义民主政治、民主法制建设的重要内容，也是企业发展，做优做强的重要基础。随着集团公司企务公开工作的不断深入，我处的企务公开工作制度不断完善，管理机制，公开内容进一步规范，职工参政议政，关心公开，期待公开，支持公开的民主意识明显提高，促进了企业的协调发展。集团公司实施“走出去”战略后，我处大部份生产工区、项目部跨出徐州，走向全国各地开发新的市场，因此，给企务公开工作带来了新问题，

2、增加了新难度。如何进一步加强“走出去”创业单位的企务公开工作，笔者认为应做好以下几个方面的工作。一、及时健全组织，落实领导职责目前，我处的外向工程项目部，随着施工工期和市场需要变化较大，工区干部、项目经理等领导成员调动频繁，组织机构时常不太稳定，给正常的企务公开工作造成了一定的影响。为此，首先要求从处党委到基层党支部，要把企务公开工作始终放在重要的议事日程，及时调整企务公开组织机构，始终坚持工区、项目部的党政领导为企务公开的第一责任人，车间工会主席为企务公开主要参与者、责任者，有关工作人员随调随配，做到管理不空档。其次要严格按照集团公司《企务公开管理手册》的

3、要求，落实企务公开管理人员，工作人员职责，凡工作不力，忽视企务公开工作的一律追究有关人员的责任，从而使企务公开工作始终有组织、有领导、有计划地正常实施。二、因地制宜，注重实效在外施工的项目部，环境差条件简陋，企务公开的形式不能和固定的生产矿一样，有高档的公开栏和较好的公开环境，只能因地制宜，注重实效。首先，要求项目部领导始终坚持职代会民主管理制度，有关项目部的发展方向经营目标，安全生产管理制度，分配方案，奖罚制度等，都要在职代会上向职工代表进行公开。其次，项目部走到那里公开栏就要建到那里，可以用简易的公开栏、牌板、黑板报、广播等形式进行及时公开。第三，由原来

4、的职代会公开，扩展到职工大会、班组长会，工前会等形式进行公开。真正做到大事小事，事事公开，大会小会，及时公开。形式上靠近职工，内容上贴近职工，工作上围绕职工成效上要倾听职工。要真正用职工满意不满意，来衡量企务公开工作的成效，进一步密切干群关系。三、加强监督检查，确保持之以恒走出去的项目部，施工工期短、流动性大，企务公开工作容易出现时紧时松的现象，为了使企务公开工作真正落到实处，持之以恒的开展下去，一是要加强领导职能的监督，时常检查项目部领导在企务公开工作中，是否发挥职能作用，企务公开的管理机构要及时调整，不断加强。二是建立严格的考核制度，定期按照考核目标进行

5、检查考核，做到奖罚分明，提高他们的责任心。三是企务公开的领导成员要经常深入工区、项目部指导工作，帮助他们解决工作遇到的实际问题。四是认真做好企务公开的总结工作，不断总结经验，表彰先进，促进工作。总之，企务公开工作是一项长期而又繁重的工作，必须严格管理，常抓不懈。更为重要的是要根据企业发展的新形势，不断创新工作思路，因地制宜的创新工作方法，才能达到持之以恒，卓有成效。